“搞企业，其实就是搞人的工作。”这句名言得到了天津很多国企老总的认同。

    一位媒体人士说：“天津的国企老总很累，但确实有水平。”

    有人总结：不要交给天津人总揽全局的差事；十天要办完的事情，得给他十五天；要让他顺气，感觉是你让他帮忙，而不是他在给你打工。

    上个世纪九十年代，北京某位官员说：“把北京的火葬厂搬到天津还可以。”

    天津某领导在公开场合颁布了禁口令：只准说环渤海经济圈，不能提“京津冀！

    对天津人来说，对逝去的一些东西表示尊重，实际上就是对未来的尊重。

    参破红尘我快乐

    “人分四类：有的人把事儿办了，朋友也交了；有的人把事儿办了，把朋友得罪了；有的人事儿没办成，把朋友交了；有的人事儿没办成，朋友也得罪了。

    一般不喝酒、不和一般人喝酒、不喝一般的酒、喝起来就不一般。

    儿子都不一定顺从你，你凭什么要求别人对你的帮助有所回报？

    政治上，谁的船都不能上！

    不让你倒，这水你就不倒了吗？

    把男女问题和机制问题放在茶壶里慢慢谈。

    参破红尘我快乐！！！“

    这是天津某大型国有公司老纪检书记的人生感悟箴言。

    天津另一位掌管2万人大型国有企业的老总也有一句名言：“搞企业，其实就是搞人的工作。”这句名言得到了天津很多国企老总的认同。

    在一个年产值过亿元的企业老总办公室里，我们看到了上世纪80年代的钢丝床，上面整齐地码放着被子，铺着蓝白方块的床单，红色绣花的枕巾。从职工到老总都穿着一样的工作服。中午吃饭时，工人们在食堂排队，所有的人都彼此熟悉得像多年的邻居，女工们凑在一起家长里短。这样的情景在其他地方的合资企业、股份制企业、跨国公司、有限公司、科技企业、上市公司中绝对很难看到，也绝对不可想象。

    如果在那样的老总办公室里谈生意，你会是什么感觉？能谈得成吗？

    这就是传统国有工业企业的特色，是工厂的特色。而天津的企业，大都是工厂。整个天津，都像是一个工厂。

    工厂情结深深地影响着天津的个性，也影响着天津的企业改革和经济发展。那种类似孩子对母亲的依恋形成了企业员工与企业之间的关系。少给点钱无所谓，但要彻底与企业失去生死相依的血缘关系，实在太难接受了。

    “还是国企时，你要平衡上下左右的关系，要尽量不让一个职工出现情绪问题。甚至职工的家属出了问题都会找你。一个员工每年创造的价值，要养活三个人。”一位国企老总感叹，多年的感情要用股权来清算，在天津很难。

    华一机械的老总张国维曾经用党委会的形式，要求没有资格入股的职工拿出奉献精神，把补偿金留在企业账户上。这一做法按常理很难通过，但张国维却成功了，原因在于他平时对人的维护。虽然如此，张国维还是感叹地说：形式上的改制虽然成功了，但思维上的改制最少需要5年！

    “天津国有企业老总的素质应该比南方企业老板高。”《中国企业报》驻天津记者站站长彭飞说。来天津4年多，彭飞接触到很多国企，直观的感觉是，他们的政治敏感度和对人的驾驭能力要比民营企业老板高出一个档次。

    在天津，一位国企老总要是没有“上窜下跳”的本事，肯定不能生存。对上要能应付政府的各种“指导”和“任务”，对下要能坦然面对到办公室骂娘的员工。彭飞说：“天津的国企老总很累，但确实有水平。”

    有人分析，开发区距离天津市区60多公里，地理位置上的边缘地位反而让开发区远离市区的传统磁场。这种磁场包括老天津人保守、自满的性格，也包括市区的政府力量。

    当开发区连续7年在全国49个开发区中排名第一的时候，开发区在天津成了香饽饽，大量人员涌入。这里边有开发区自己招聘的，也有政府安排的中高层管理者。据天津一位学者分析，去开发区的干部以领导的秘书或者党务工作者居多，这些人善守，长于平衡关系，但却不长于开拓。