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求帮助。求大家帮助 店铺老员工该如何管理。

只看楼主收藏回复

现在经营女装店。 店里的员工都是老员工了
但是他们工作散漫,根本管理不了。没有积极性,责任心
求大家帮忙出出点子。
还有店铺的管理制度。
谢谢大家了


1楼2013-12-02 22:06回复
    想办法给老员工刺激!物质上的也好,情感上的也好,精神上的也行


    来自Android客户端2楼2013-12-03 11:04
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      2026-03-19 01:22:48
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      1,不要怕吃苦,刚入行,老板会让咱们做些打杂的小事尤其私人老板,我曾兼过厨子保姆秘书,刚开始,一个堂堂大会计要风雨无阻地天天跑银行,骑车来回三个小时去税务局,都快睡着了,因为打了一次车,让老板报销时,他的脸色很不好看,咱也是有骨气的,骑车就骑车……
      2,有眼泪背着人哭,多少次,回家的路上,我咬牙发誓,明天再不去上班了,因为……那简直是羞辱,只要工作中出点小差错,老板会让我非常没有面子。但是,第二天我又去上班了,你想啊,在他这错了,他骂你了,你改了,去别的单位,就不会再出这样的错了。只当拿着工资当学徒,在旧社会,学徒可是没有工钱的。
      3,一定要担得起这份工作,那么老板的朋友和别的人才会服你,我挨了一年骂,第二年老板再不骂了,还老对我笑眯眯的,我对他说:您倒是骂两句呀,挨骂惯了,现在心里倒不塌实了。因为我渐渐知道了这个老板是严师,谁不喜欢自己的严父呢,我倒希望他接着给我挑错,我好尽善尽美,老板说,不骂了,因为你已经合格了,那一刻,我心里美孜孜的,是啊,现在去税务局办事,看到别的会计丢三落四,税官说:你们怎么这素质,而我一次OK,心里当然美了。
        4,一定要和税务工商搞好关系,他们也是人,也很辛苦,双方有了冲突要忍,要体谅他们,混个面熟,以后还能走走后门,加个塞什么的。
        5,和老板搞好关系,虽然我离开那家公司几年了,但我经常去看他,我的第一份兼职就是他介绍的,然后那个人又介绍给别人,大家纷纷来找我,为了放心,又是熟悉的行业,他们不找记帐公司来找我。
        6,不要越权,老板不在,自己不要拿主意,因为企业不是咱们的,出了事咱担当不起。
        7,若真想跳槽,要骑马找马,现在工作不好找,一定不能感情用事,歇几个月,可没人给咱工钱。
        8,交接时不要让原来的老板为难,提前说,如果他一时找不到合适的人,要两头都兼着,不能说不管就不管,这样以后老板的朋友,同行知道你是个负责任的人,才会找你。
        9,该出手时就出手,找好了自己梦寐以求的下家,不要犹豫,以防错过好机会。
        10,把工作中该记的及时记下来,疑难分录,何时年检什么,各种手续,时间长了,你就成专家了。
        11,申报时把该带的带齐,在纸上写好,一项一项检查,有的画个勾。到了税务,一定要注意新通知,如有新表要交,记清楚时间。
        12,将心比心,试想自己是老板,投了钱,日理万机,焦头烂额,花钱雇的人,老出错,如果是


      来自Android客户端3楼2013-12-03 11:27
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        都是老员工?那就跟一潭死水一样,得流动,鲶鱼效应你应该知道吧


        来自Android客户端4楼2013-12-03 13:13
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          我的建议是,临时招个店长。
          然后让他来改革管理,让他来改变规则,这样老员工的散漫就会有所改变。
          而你也不会成为卸磨杀驴的老板,并且不会把矛盾的焦点引导自己身上。
          等差不多了,你就能换了这店长,自己来接受改革后的成果。


          5楼2013-12-03 19:26
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            招新员工进去。多支持一下新员工工作。说:“你看这些新员工才拿那么点工资,干得多卖力;老员工不出力干活,很快被超越了。”


            来自手机贴吧6楼2013-12-04 08:55
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              没本事的老油条淘汰掉。有本事的老员工升领班,组长,主管。以老()管老。大家都是老员工,现在我是领班,组长,你敢不出力干活?


              来自手机贴吧7楼2013-12-04 08:59
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                后果。。。。。嘿嘿嘿


                来自手机贴吧8楼2013-12-04 09:00
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