在管理中，下属联手形成合力，阻碍管理。争取不合理的要求，超额的工资，甚至联手跟总经理唱对台戏。
这种情况怎样上顺天时，下应人心，顺势而为，顺势而治。因势利导，分流而治，分化它们的合力？

第一，绩效工资：第一天，狮子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然对其他狗说：你们自己讨论这些肉怎么分。为了争夺到大点的肉，狗群沸腾了，恶狠狠地互相攻击，全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。豹子钦佩地问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过人类的绩效工资吗？……

第二，末位淘汰：第二天狮子依然把肉分成11块，自己却挑走了2块，然后傲然对其他狗说：你们自己讨论这些肉怎么分。10只狗看了看9块肉，飞快地抢夺起来，一口肉，一口曾经的同伴，直到最后留下一只弱小的狗倒在地上奄奄一息。豹子钦佩地问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过末位淘汰法吗？……

第三，竞争上岗：第三天狮子把肉分成2块，自己却挑走了1块，然后傲然对其他狗说：你们自己讨论这些肉怎么分。群狗争夺起来，最后一只最强壮的狗打败所有狗，大摇大摆地开始享用它的战利品。狗吃饱以后才允许其它狗再来吃，这些狗都成了它的小弟，恭敬地服从它的管理，按照顺序来享用它的残渣。从此狮子只需管理一只狗，只需分配给它食物，其它的再不操心。豹子钦佩地问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过竞争上岗吗？……

最后一天 和谐社会：最后一天狮子把肉全占了，然后让狗去吃草。因为之前的竞争，狗群已经无力再战了，于是只好逆来顺受。豹子钦佩地问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，这样子不是很好吗?

这个故事很明显告诉了我们一些道理，我自己理解为是一些招数，我觉得还不错，你学不学我就不管了，但是看帖回帖我就得说说了，

所以那些狗只能是下属