致远“大协同”概念既满足了人们对协同目标的一贯追求，也明确了在技术条件不断推陈出新的今天，实现这些原发的、朴素诉求的可能性越来越高。今天的协同工具和产品已经得到了里程碑式地显著提高，但“大协同”的梦想依然处于动态的、不断提高的过程中，随着新技术的进一步应用，协同的方法和路径将会越来越多，不断逼近终极目标。
从现阶段来看，我们仍然非常必要对“大协同”的边界和内涵提出更为详细的回答。在以目标为中心的前提下，“大协同”至少包括团队、考核、制度、文化和沟通五个方面的内容，实现以下三个目的：
【组织战略的协同（协同为企业战略带来执行力）】
高层、中层、基层 对于战略方向的沟通越高效、理解越统一，其执行力越强。 比如通过对致远协同管理软件的运用，让协同软件充当了领导与员工之间工作沟通交流的纽带，可以让组织战略不再只是老板脑中的空中楼阁，而演化为所有员工天天在做的分内之事。
【制度和流程保证管理落地】
执行力的落地需要规范的制度和流程设计来实现，致远协同管理软件将组织中的业务规范形成标准的数据，并按照设计的流程进行图形化的流转和审批，让规范和制度成为员工日常工作的习惯，让习惯成为自然，帮助员工高效地融入工作和集体，帮助企业实现管理落地。
【完善组织体系保障执行力提升】
组织的结构和流程越来越复杂多变，需要信息系统来支撑组织的模型，适应多变的环境和碎片化的时间管理。致远协同管理软件基于古典组织模型理论和协同工作的无缝融合，强调弹性的团队结构、明确的目标任务、群体文化建设、团队协作模型。
