所有楼氏前缀的帖子二楼都和正题无关，可以略过不看。
因为没发过新人贴所以简单介绍一下，楼家是以网游为主演绎为辅的三次转二次家族，建家六年，常年九人，永不招新，欢迎交流交友，拜师认亲请慎重，时间不多不怎么负责任。我是家主，入宫吧的只有我和夫人楼岚（ @雁绯羽 ），她每月演绎周会发晒戏贴，我不定期各种技术贴。称呼随意，不太离谱就行。
当前状态玩宫吧不玩宫斗，我们对这个戏种都抱着敬而远之的心理，我夫人选择了这个演绎交流平台，我尾随而来。楼家的三个基本原则：不高冷，不吐槽，不干架。我们力求专注演绎本身，寻求同道中人，演绎圈有很多生存方式，我们选择最简单的一种，并对其他生存方式保持应有的尊重。
楼家以前得到过一句美誉：楼氏出品，必属精品。帖子质量时间见证，我们力求楼氏前缀的每个帖子都能得到三个殊荣：交流，点赞，收藏。
废话完毕，楼下正文。

[一。]
和每一个新兴事物一样，演绎管理的产生同样来源于特定人群的某种需求。从BBS到论坛社区到百度贴吧，每一个大众自由言论聚集地都需要一些人员来专职维持秩序。由于二次元的开放性与隐蔽性，人性得到充分放大与舒展，这使得他们比三次元更加难以管理，所以这些专职人员被赋予了在二次领域的绝对权威——封禁与删帖。
这些人在不同的地方有不同的称呼，比如在论坛叫版主，在贴吧叫吧务，而在演绎界，这些人被赋予了一个新的称呼——管理。他们并非所有人都掌握着删禁大权，但代表着一种高于绝大多数人的定位。他们是规则秩序的执行者与基础设施的建设者，权力被分化为几个模块各司其职。这与现代企业的运行模式较为相似，所以演绎界默认沿用了企业决策层的称呼——管理。
每一个优秀的团队都需要许多人的付出与努力，演绎界同样如此，一个大群，大吧，需要很多人共同维护日常运转。管理常常是让人既爱又恨的，一方面需要他们的加入，另一方面随着人数的增加，变数也会增加，团队在运行过程中，无可避免的会产生许多问题。

[二。]
管理难管。
就像天子犯法与庶民同罪这句话说了千百年照样是一句空话一样，吧主或群主可能觉得不能不顾多年交情寒了老人的心，可能觉得缺少一个管理和缺少一个小卒孰轻孰重一目了然，也可能觉得同是管理总要相互帮助彼此团结，总之在事件发生时，他们多多少少都会偏向于管理。
拥有特权的人，总是特别难管理的，他们因为掌握着规则，所以格外藐视规则。
管场即官场，除了有仗势欺人肆无忌惮的，也有空在其位不谋其政的。新加入报管理不作为的不算什么，每个地方都会有这么两三个人，曾经做出过很大贡献，堪称劳模典范，然而时光与现实消磨压抑了他心中的勤奋与热情，他占着管理的位置，长期没有作为，不想功成身退。是吧主群主心头的迟疑，留之无用，弃之不忍，不想伤害多时交情，却与公众规则相违。
不能全凭感情办事，当规则形同虚设时，同时崩塌的还有长久维系的心血。不能全凭规则办事，当一个地方只剩下规则紧紧束缚时，也就失去了大半的自身魅力。
这是种无可避免的进退两难。

[三。]
说到规则与感情，不得不说到约束管理的两种方式，以这两个词作为分类标准。
以规则约束多存在于大的演绎平台，因为人员复杂，所以感情约束显得杂乱而靠不住，也难以服众。这样相对公平，但很难去裁定按规则办事与守规则到死的分界，显得过分严苛与不近人情，总有功劳苦劳翻脸不认之嫌，难免让人产生兔死狐悲心理。
以感情约束则多存在于较小的团体之内，所谓公平就是由少数人制定，多数人看后能接受的普行法则，当少数人与多数人实际上代表的是同一个团体时，也就失去了制定规则的意义与价值。然而这样的约束具有太多变数，也没有太多力度，而且不适应逐渐壮大的平台。
因为能力、心态、时间、性格等多方面因素限制，没有绝对完美与绝对失败的管理。然而无论是优秀抑或欠佳，基本上无法对其做出明确有力公平的奖罚。
归根结底，很多时候管理让群主吧主束手无策的原因是，他们并不是需要仰仗你的鼻息而生存的员工，而是遵循内心意愿对你进行帮助的自由的志愿者。

[五。]
我把演绎管理归结成一种现象，它与演绎的兴起密不可分，相辅相成，有规律与热度，也有话题与问题。这些年演绎界几番起落，有辉煌也有低谷，管理制度也在不断摸索中试探前行。可以预见，随着时间的发展，无论是演绎界还是管理层都将在曲折前进中日趋前行，成熟完善，每一个身在演绎界的人都可能为此做出贡献，铸造一个更为美好的明天。
与君共勉。
[结。]

带楼家。
楼耀（ @沈龙渊 ），楼越（ @欧阳彻夜 ），楼雪（ @蔚南素雪 ），楼央（ @楚焕 ），楼望（ @北冥夙越 ），楼隐（ @凤白翎 ），楼岚（ @雁绯羽 ），楼语（ @夜祀桓 ），楼悦（ @梨城雾语 ）。

前排。好帖

(⊙o⊙)沙发，诶少爷你什么时候写的这个……

O.O

TUT沙发没有了……

帮顶 白翎好久不见

前排！好贴，以前在古演看到挺多楼氏的帖子(>_<)

~\(≥▽≤)/~占楼

前排