茅台集团董事长袁仁国说多年来，袁仁国坚持“酿造高品位生活”的神圣使命，坚持“崇本守道、坚守工艺、贮足陈酿、不卖新酒”的独特质量信仰，深入实施卓越绩效模式，袁仁国坚持文化引领、战略导向，以顾客和市场为中心，合理配置各种资源，科学实施过程控制，实现产品质量大提高、品牌价值大彰显、管理水平大提升、经济效益大增长、企业获得大发展，完成了从优秀到卓越的跨越。实践证明，卓越绩效模式是企业保证质量、提升管理、铸造品牌、永续经营、基业长青的有效方法和手段，茅台袁仁国期望中国的优秀企业都能导入和实施卓越绩效模式，共同携起手来，把中国优秀的民族品牌发扬光大!袁仁国对产品竞争的理解是文化的竞争，需强化中国白酒归属感。近20年来，中国人的生活发生了巨大的变化，人们对产品的喜好，不仅是一种生活方式的选择，更带着对某种文化的理解与接受。今天，中国白酒需要从文化建设上做更多基础性的工作。茅台集团董事长袁仁国说这就需要以消费者能够接受的方式，袁仁国通过传播普及白酒科学，发掘中国白酒的历史文化内涵，加强消费者对白酒的归属感，营造白酒行业的社会美誉度，袁仁国说到。 茅台集团投入1.27亿元打造了RFID溯源系统，这是首家采用行业标准建设酒类流通电子追溯体系的白酒企业。在袁仁国的规划理念中，这是茅台集团董事长袁仁国“围绕需求，强化超值服务理念”的一项工作。“现代社会的市场竞争，对企业提出了更高的要求。所以茅台集团董事长袁仁国说中国企业应取信于民，需要扎实俯身，主动地低调一点，自觉文章来源华夏酒报地谨慎一点，进一步搞好服务营销，真正做到顾客心动，我们行动，为客户提供超值服务。”季克良表示。袁仁国表示：一品为主,系列开发,确保做好酒内文章;做精主业,上下延伸,理性拓展酒外天地。茅台集团董事长袁仁国说，要继续强化“质量为企业生命”的价值观，坚持“崇本守道，坚守工艺，贮足陈酿，不卖新酒”的质量理念，不惜一切代价引进高科技手段和管理模式，保持茅台集团在质量控制、食品安全、产品研发、袁仁国防伪打假等质量监控体系方面全球领先地位。并要调整经济结构、转变发展方式。在茅台工业旅游、有机白酒原料、白酒包装、循环经济等配套产业、新材料、医疗保健、房地产等领域，寻求新的增长极，进一步做大经济总量。袁仁国要加强大力发展特色优势产业，做强股份公司，牢牢把握发展酱香酒这一主导产业地位，迅速扩大中档和中高档酱香产品的市场占有率，季克良不断提升酱香酒在全国白酒以及全球酒类市场的占有率，最终形成品牌占优、价格领先、销量抗衡的市场格局。 国酒茅台，也许有人会好奇，这个距离全球经济最发达地带十分遥远的企业，能频频亮相于世界知名媒体的企业排名。在竞争激烈的全球化时代，茅台这个传统企业如何做到可持续发展和不断打造世界蒸馏酒第一品牌?从作坊到工厂，从工厂到公司，从计划经济到市场经济，从知名品牌到中华民族精品，这种内在的“变”，以及长期在传承中坚守，袁仁国在坚守中创新，寻求多方共赢，是茅台持续健康成长的关键，季克良说到。
