伊莱克斯 高管步入年中，多家企业高管职位发生调整。从康佳离职的前副总裁穆刚将出任夏普商贸中国有限公司副总裁、AV产品本部总经理一职。掌舵美的空调内销的陆剑锋也于近日辞去原职位，美的方面表示，陆剑锋并未离开美的。　　伊莱克斯 高管深康佳日前发布公告称，“公司副总裁穆刚因个人原因，请求辞去公司副总裁职务，这一辞职已于辞职报告送达董事局时生效。”据了解，穆刚于2009年升任深康佳副总裁。夏普方面表示，夏普看中穆刚之前在黑电和白电产业的经验，希望他的加盟能帮助夏普中国继续扩大液晶电视的市场规模。伊莱克斯 高管另一家家电巨头也传来高层职位变动的消息。6月18日上午美的集团内部发布了美的家用空调国内销售总经理陆剑锋辞职的文件，该职由王新亮接任。伊莱克斯 高管作为国际家电业巨头，在以何种模式在中国开展业务的问题上，伊莱克斯 高管付了不少学费，做了不少功课。放弃一贯的高端路线以适应中国家电市场激烈的价格战，让伊莱克斯起先在中国迎来了稳定发展。潜心两年整合调整，伊莱克斯 高管重新摆出了全新姿态，开始既“懂中国”又有“高端”实践。伊莱克斯中国区称，伊莱克斯 高管具有丰富的市场营销经验，尤其对于中国消费市场及零售渠道有深入了解及经验。这些都是转战的伊莱克斯 高管所看重的。伊莱克斯是全球最大的厨房、清洁及户外用途家电制造商。2004年，公司销售额为1210亿瑞典克朗（约合151亿美元），拥有员工7.2万名。伊莱克斯 高管则继续尝试。1997年，伊莱克斯 高管首先在冰箱销售上取得突破性进展，在两三年时间内，伊莱克斯中国区冰箱销量便成为外资品牌之冠。此后，伊莱克斯的其他业务在中国迅速展开，涉及洗衣机、空调、厨电、小家电及整体橱柜。之后，在短短2年半时间里，伊莱克斯 高管对中国区进行了重大变革。伊莱克斯 高管停止生产了很多低端机型，推出价位更高的新产品，以体现伊莱克斯的高端品牌形象。伊莱克斯 高管在中国投资建设超过1000家零售终端形象店，并把中国销售分公司由原来的7家增加到13家，把中国区划分为东、南、北3个大区，由3个销售总监分别管辖。在产品线布局方面，伊莱克斯中国区也作出很大调整，渐渐放弃一直亏损的空调业务，主力发展冰箱、洗衣机和厨卫电器业务。为推进这一重大变革，伊莱克斯 高管对人力资源进行了彻底调整。一伊莱克斯内部员工透露，现在公司高层经理差不多都是伊莱克斯 高管上任之后聘来的，大多是具有海外背景的职业经理人。同时，内部流程也开始向其全球标准看齐。伊莱克斯 高管一方面要坚持伊莱克斯的高端战略，更重要的是要实现中国市场的扭亏为盈。自2008年底以后，伊莱克斯 高管在亚太区的经验非常丰富，熟悉中国的市场情况，会在中国投入更多的时间，持续伊莱克斯在中国的稳定发展。此次伊莱克斯 高管的变化会使伊莱克斯中国的高管和组织架构发生什么变化吗？伊莱克斯 高管管理实力不会有重大变化：除了亚太区总裁兼任中国董事总经理以外，最近两位新高层——首席财务官和首席运营官也已经到任，伊莱克斯 高管均拥有多年服务伊莱克斯在亚太区其它国家市场的丰富经验，不但熟悉伊莱克斯品牌、且对亚太和中国的业务情况和市场非常了解。伊莱克斯 高管为伊莱克斯中国的整体策略调整做出了很大的贡献，包括产品组合、品牌战略、渠道开拓、业务拓展等。伊莱克斯十分重视中国市场，伊莱克斯 高管必须符合中国市场的需要。从这点考虑，由一直主管亚太市场的伊莱克斯 高管兼任这一职位是目前的最佳选择。此外，新加入中国管理层的首席运营官和首席财务官，他们对品牌、产品和亚太区与中国市场的丰富经验，也将大大地稳定和促进伊莱克斯在中国的发展。伊莱克斯在中国的战略已经十分清晰：伊莱克斯 高管将稳定在中高端市场的表现。在这个既定的目标的指导下，伊莱克斯将继续在以下方面努力：1.继续关注产品组合优化，稳定产品向中高端定位；2.提高零售店的形象和服务；3.与主要合作伙伴加强合作，促进销售团队的工作。伊莱克斯 高管希望在中国市场继续加强实施伊莱克斯的中高端市场战略，并使伊莱克斯逐步稳定在家电市场中的竞争力。作为《财富》500强的专业家电公司、欧洲市场和澳洲市场的领导品牌，伊莱克斯将为消费者提供优质的产品和服务。伊莱克斯全球高级管理层会议，暨伊莱克斯 高管会议将首次在中国召开。届时，伊莱克斯全球总裁将率伊莱克斯 高管访问中国，宣布新的全球及中国区发展战略。 　　据了解，以往伊莱克斯 高管会议都是在斯德哥尔摩伊莱克斯总部召开。而此次来华的伊莱克斯 高管，包括伊莱克斯全球总裁及伊莱克斯6大事业部和5大职能部门的首脑。此次会议，他们将确定并宣布伊莱克斯新的全球及中国发展战略，并宣布一系列在中国的增资计划。由于对长沙基地的重视，伊莱克斯 高管还将赴湖南考察。伊莱克斯这一细节变化被业界认作是大举进军国内小家电市场的信号。据悉，伊莱克斯 高管早在1980年代就把小家电作为先遣部队打入中国市场，但经营情况不甚理想。伊莱克斯 高管借助今年在华管理结构和业务大调整之机，将小家电业务单列出来，并赋予负责人高权高位，开始在小家电市场真正发力。