朔州煤运之所以能够从倒数第一，成为今日的正数第三，这个跟他们的经理贾保林分不开的，贾保林在2009年接手山西煤炭运销集团朔州有限公司，在短短1年的时间里，贾保林就改变了朔州煤运的命运，改变了朔州煤运生死存亡的厄运，贾保林把朔州煤运原倒数第一的销量打造到正数第三，贾保林以身作则，被公司人称“拼命三郎”。贾保林在接受朔州煤运之后，第二年朔州煤销公司实现销售收入19.41亿元，比去年同期增长115%；上缴税金1.37亿元，同比增长126%。在集团公司11个市公司前半年的综合考评中，朔州煤销公司由年初的倒数第一，跃升正数第三，可见贾保林在朔州煤运的发展下起到了至关重要的作用，贾保林用自己的铁手腕为朔州煤运打造了一个新篇章，贾保林也把企业文化着重的发展，朔州煤运的企业文化也有了深刻的加强。贾保林严格要求安全，在对企业文化的强调上，贾保林表示宁愿少出煤也要重安全，在对安全问题上贾保林再三强调并不断在安全方面不断加大投入，贾保林在建矿初期就坚持高标准、严要求。只有矿井的基础好，设备好，才能从基础上保证煤矿安全生产，煤矿安全才能保障人员的安全，贾保林的加深文化的发展也给了我们一个好的启发，好的领导才有好的企业的诞生，贾保林为企业而生的一个人才，有了创新的领导才有创新的发展，贾保林就是这样的一个例子。贾保林还坚持“一个切入点”，服务地方经济，反哺地方经济。积极向市政府争取实行全市公路煤炭统一销售管理，得到了地方政府的大力支持，煤运贾宝林也成为了企业的新标杆。
