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k不下去鸟~约束自己~每日贴吧一点专业知识~

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结合混贴吧经验教训,信息管理实战训练

理论联系实际

才好快快消化吸收


1楼2007-08-21 11:17回复
    情报学,专业方向——信息分析、预测与决策

    今日主体信息不对


    2楼2007-08-21 13:59
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      2026-04-06 06:10:53
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      不感兴趣
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      偶偶像一个40岁左右的老头近日教导我们,

      见人之物所未见并在后来被证明为正确的见解是经济分析师的最高境界

      真知灼见只能来自于扎实的调研,广泛吸取专家学者意见,和踏踏实实学

      习运用分析方


      4楼2007-08-24 16:57
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        来点ppt培训的材料


        信息向情报的转换过程,其根本目的是用来指导行动。行动,包括市场行动和管理行动,是否是在情报基础上采取的?行动的成败是否在情报层面得到了有效的总结?这些都是企业情报分析的范畴和重点,也是企业情报工作的价值所在


        5楼2007-08-24 17:08
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          在美国情报界和政界,也许也包括企业界,简报是信息分析的核心工作,研究报告是补充,重在提供证据和整合信息,使之系统化


          6楼2007-08-24 17:09
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            兰德公司(RAND Corporation)


            7楼2007-08-24 17:10
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              思维模式也称思维定式,是信息分析人员最经常使用的多种在经验意义上相对固化的思考技巧、路径或方式。
              有了这种途径式的思维模式,研究人员之间就容易有共同语言,容易理解彼此的看法和观点。
              思考:道不同不相为谋?一种解释:什么是道?思维模式,是也。
              分析人员对思维模式的熟悉,一定要达到潜意识运用的程度,形成思维习惯。
              实际运用时,往往是混合的、并行的、单一的、简单的思维模式,容易形成简单的结果。


              8楼2007-08-24 17:11
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                分析可公开获得的信息

                公司所需的战术信息和战略信息并不在明确界定的商业秘密文件中,而是隐含在大量其他的信息源中,需要情报人员去挖掘、分析。

                信息采集中的分析是将大量零散的、有时看起来似乎毫无意义的信息集中、研究比较和内容重组,从而发现新的意义的信息过程


                9楼2007-08-24 17:19
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                  2026-04-06 06:04:53
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                  信号是由竞争对手过去、当前或未来的状态或行为的数据和信息。
                  信号提供了竞争者的意图、动机、目标或内部环境的直接或间接的指示。

                  信号的变化程度?不确定性和逻辑判断
                  信号的影响后果?重要的或微不足道的
                  信号的环境背景?
                  信号的意图?揭示了什么?动机是什么?
                  信号的影响意义何在?
                  任何信号的分析都需要高可信度的信息+符合逻辑的判断

                  可靠竞争信息的实践标准 
                  第一、竞争信息必须来源于可靠信息源,需要广泛利用各种途径来获取竞争信息,以便验证信息源的可靠性。
                  第二、竞争信息与情报人员自身的知识体系和期望之间没有冲突 (逻辑判断)


                  公开资料是现成的,但不是拿来就可以用的。要善于从公开资料中发现情报线索,找到“产生搜寻方向感的微弱信号”。
                  “情报的95%来自公开资料,4%来自半公开资料,仅1%或更少来自机密资料。”理论上是这么说,但在我国要从公开信息源获取有价值信息的机会还是很有限的。既然竞争情报是以分析公开资料为主要基础的信息工作,就要有敏感,要有善于在公开资料中找到部分有用的信息的能力。


                  10楼2007-08-24 17:22
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                    向前,向前,向前,努力实践,努力学习

                    向着最高境界进发~~~~~~~~~~~~~~~~~~~


                    11楼2007-08-24 17:27
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