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假如你是县局长，你觉得应该怎么做

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当前大家都在诟病县局的管理混乱，希望大家集思广益，如果你是县局长，你觉得前台应该如何考核，营销队伍如何建设；投递员队伍应该如何稳定，笔者最近在成型一个小东西，准备递上去，求帮助
1楼2013-07-31 10:21回复
    做好顶层设计，其它都是空谈。
    来自Android客户端2楼2013-07-31 10:25
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      2026-05-28 16:50:07
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      首先那您就该了解邮政职工最最最讨厌的是什么！！！！！！！！
      3楼2013-07-31 12:10
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        个人认为：现有的投递模式已经滞后于社会的发展和用户的需求。
        IP属地:吉林4楼2013-07-31 12:32
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          营销队伍，就像军队中的特种部队，要在其专业领域施展出本领。
          IP属地:吉林5楼2013-07-31 17:23
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            很好做，自己想像我不是县局长，而是一线员工想要得到什么，舍身触地替一线员工想一想就好做了。
            6楼2013-07-31 20:37
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              自己都不知道怎么做，还称什么经济师，只要划分任务的时候，给自己多划点就行，不要苛刻工人。
              8楼2013-08-02 10:46
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                邮政模式混乱是高层的指挥问题 只想说指挥棒乱挥人才跟着乱跑
                IP属地:河南来自Android客户端9楼2013-08-02 11:29
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                  2026-05-28 16:44:07
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                  要是我，就不要让物流公司的东西，强制派发给下面支局卖，逼的一线员工唉声叹气，一个县局，收入不下2000万每年，还为什么压迫一线员工卖这卖那，多维护自己的员工，让他们拥护你，支持你。
                  10楼2013-08-02 12:32
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                    其实，大的框架要改革我估计是不可能了，但在目前的框架下，保障职工的最大利益，也是一个可以值得商榷的话题
                    12楼2013-08-06 16:12
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