恒信钻石机构董事长李厚霖表示：“我当时创业的出发点，无非是想让家人生活得好点，自己生活得好点。”创业一直都是热门话题，李厚霖认为，每个人都有过创业的冲动，出发点不同，目的不同，手段不同，结果页相应不一样。李厚霖说，60.70.年代的人在创业，80,90年代的人在创业不同的只是主动还是被动。
李厚霖又是怎样创业的啦？在这边，记者通过恒信了解到。1999年，当李厚霖涉足钻石产业的时候，李厚霖面临的是周大福和谢瑞麟两个有着几十年历史的老品牌。更困难的是，在钻石行业，品牌的确立和打破都有一个漫长的过程，它需要的是时间和资本。但此时的李厚霖，只有5000万，要想迅速崛起，只有找到捷径。
　　当时周大福和谢瑞麟的经营策略是在北京开很多分店，把钻石送到离顾客最近的地方，他们认为每开一家新店，总能带来销售额的扩大。但李厚霖不认同这个模式。
　　“这不符合奢侈品的销售特性。你一生能买几次钻石？买钻石的时候你会在乎路途的远近吗？你会对你心爱的人说我们就在楼下买象征我们永恒爱情的钻石吧？买这种高档奢侈品你是倾向于在大店买更有品质保证的？还是在某个分店贪图便捷的？”
　　经过一番推理，李厚霖认定路途远近不是钻石销售的必要条件，“这是第一个突破点”。 更为现实的是，李厚霖也没有财力去遍地开分店。
　　第二个突破点是店面的大小，当时周大福和谢瑞麟都是三五十平米的店面，“卖钻石说白了卖的是情感，我不知道一个三十平米的店面能衬托出什么情感来。”李厚霖说，“我要打造一个非常大的空间，用很大一部分店面完整地表现钻石蕴涵的文化和情感，并提供众多的款式和符合顶级奢侈品要求的奢华服务。”
　　经过考虑的李厚霖租下了北京东方广场一个1200平方米的地方做“恒信钻石宫殿”，用2/3的店面做钻石文化，剩下的1/3提供款式繁多的钻石商品。最后的结果是标榜奢华的“钻石宫殿”一开张“就引起了轰动”。
　　根据李厚霖的说法，凭借这个“钻石宫殿”的创意，他迅速得到国际钻石商的认同，并得到了一些国际财团的支持。而李也依靠这些资源建立了更为广泛的国际背景，“利用世界钻石协会主席的赏识发展自己，并进行国际资本的运做”。随后，李厚霖在南非购买矿山，组建钻石加工厂，“恒信”开始迅速扩张，先后在国内开了四家分店，每家都是1200平米的大店。
　　李厚霖的下一步是在上海开分店，并到年底推出几个子品牌。根据他的计划，三年以后恒信会有15个子品牌，近400家店面，“到时候我们肯定是中国钻石市场份额最大的。”他声称自己整合了全球的钻石资源来操作中国市场，“别人连想都不敢想”。
　 “创业是件很痛苦的事，但让我再选择一回，我还是会选择这件苦并快乐着的事。”李厚霖也鼓励年轻人创业，在他看来，因为年轻，你有机会重来。这也说明，创业之路必然是一条崎岖之路，挫折是必然的，幸运的话，你能找出一条与众不同的路，先走上一阵，但一定有人在后边追赶着，所以，你还得不停开拓新的路。如今创业更需要创新开拓精神，你准备好了吗？