企业经营的终极目的无非是获得经济效益，而经济效益的好坏关系到很多的环节，成本正是影响经济效益的重要一环，单位产品的成本越低，则利润越高，反正则利润越低，所以，要想获得良好的经济效益，控制成本就成为了一种重要的手段。
控制成本的方法相关资料（http://www.kjpxsz.com/shiwu/53.html）
1、投产前的成本控制
一般而言，产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等，这些内容对成本的影响是最大的，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将如何发生，也就是说，基本上决定了产品的成本水平，所以，在投资前便需要做好成本的控制工作。
2、制造中的成本控制
制造过程是成本实际形成的主要阶段，绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出等。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，所以也叫做事中控制。由于成本控制的核算信息很难做到及时，所以控制起来会产生很大难度，需要重点注意。
3、流通中的成本控制
包括了产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。
综上所述，成本控制也是一个全局的筹划，需要从产品生产到售出的各个环节严格把关。控制好成本，能极大地增加企业的利润，实现提高经济效益的目标。
好了，今天的我们深圳会计培训中心整理的<君合信小百科>—如何把握企业成本的问题就为您介绍到这里。
