赵老师拆《高明的心理助人者》
《高明的心理助人者》p.95
主动倾听,听什么?
1、倾听当事人的经历(Experience),即发生在他们身上的事。
2、倾听当事人的行为(behavior),包括行为表现和行为模式,他们做了些什么,或者本该做什么但没有做。我们所有的人都会做出让自己陷入麻烦的事,并且会疏于采取一些行动,让自己无法摆脱麻烦或发展机会。
3、倾听当事人的情感(affect),也就是他们的感受和情绪,而这些都来自于他们的经历和行为。体认出关键的情感非常重要,原因有三:第一、情感遍及我们的生活,我们所做的每一件事都有它们的伴音。其次,它们极大地影响着我们的生活质量。第三,情感控制我们的行为。
4、加工出核心信息。核心信息是一个可以传达给当事人的要点。当我们倾听时,都会或有意或无意对我们听到的进行加工。关键在于要成为一个有心计的加工者。而很多人在面对当事人的情况、观点和决定时,是缺乏心计的。有心计的加工的核心是,确定关键信息。如果你认为当事人说的每一件事都很关键,那么就不存在关键了。
片段一拆解指要 •KC2主动倾听能力/KC6社交洞察力
“神入”的核心是理解对方并清晰表达,理解的前提当然是倾听。很多讲沟通的培训课和书籍都会强调倾听,往往是通过讲故事或讲道理来告诉你倾听是多么重要,结论就是”一定要多听少说”之类。这是把倾听当成了意愿——谁都会倾听,之所以没做好,是因为你不知道倾听的重要性。如果说了还是没做好,那责任当然在你身上——你怎么就做不到呢!
本书的思路迥然不同,作者把倾听当作为一种能力:你没有做好,是因为你不会倾听,没有掌握倾听的方法。然后作者就有责任给出具体的方法,你只要照着去练,应该就能提升。如果练了还是没做好,你就可以说责任在作者——你这法子不管用啊!
倾听的方法是:听经历、听行为、听情感,然后加工出核心信息。
示范拆解:代理商老王打来电话:”你们太过分了,怎么这么见利忘义呢!当年说好了在金华市就我一家代理商,现在你们又授权一家。我给你们刘总投诉,他说那家只是做维修和配件。做维修和配件也是代理啊!合作三四年了,你们起码应该先跟我说一声!半个月前一个客户问我,我还说不可能呢!”
听经历:发现本市新增了一家代理。
听行为:给刘总投诉过了。
听情感:气愤。担心。
核心信息:老王知道本市新增了一家代理,而他之前居然一无所知。他很生气,也有些担心。
片段一拆解训练:
参照示范拆解,完成下面的主动倾听练习:
今天上午拜访老客户时,信息处刘处长说:”这次突然停电,有几个海潮品牌的服务器把上次备份以来的信息全丢掉了,后来花了很大力气才挽救回来一部分。但是你们的服务器非常好,都没有出大问题。我打算在报告中着重提一下,对比你们产品和海潮产品的表现。邢总对这次停电事故很恼火,不过他看了报告就知道如果当时全都采购你们的服务器,停电造成的损失就可以降到最低了。”
听经历:___________________________________________________________________
听行为:___________________________________________________________________
听情感:___________________________________________________________________
核心信息:___________________________________________________________________
《高明的心理助人者》p.95
主动倾听,听什么?
1、倾听当事人的经历(Experience),即发生在他们身上的事。
2、倾听当事人的行为(behavior),包括行为表现和行为模式,他们做了些什么,或者本该做什么但没有做。我们所有的人都会做出让自己陷入麻烦的事,并且会疏于采取一些行动,让自己无法摆脱麻烦或发展机会。
3、倾听当事人的情感(affect),也就是他们的感受和情绪,而这些都来自于他们的经历和行为。体认出关键的情感非常重要,原因有三:第一、情感遍及我们的生活,我们所做的每一件事都有它们的伴音。其次,它们极大地影响着我们的生活质量。第三,情感控制我们的行为。
4、加工出核心信息。核心信息是一个可以传达给当事人的要点。当我们倾听时,都会或有意或无意对我们听到的进行加工。关键在于要成为一个有心计的加工者。而很多人在面对当事人的情况、观点和决定时,是缺乏心计的。有心计的加工的核心是,确定关键信息。如果你认为当事人说的每一件事都很关键,那么就不存在关键了。
片段一拆解指要 •KC2主动倾听能力/KC6社交洞察力
“神入”的核心是理解对方并清晰表达,理解的前提当然是倾听。很多讲沟通的培训课和书籍都会强调倾听,往往是通过讲故事或讲道理来告诉你倾听是多么重要,结论就是”一定要多听少说”之类。这是把倾听当成了意愿——谁都会倾听,之所以没做好,是因为你不知道倾听的重要性。如果说了还是没做好,那责任当然在你身上——你怎么就做不到呢!
本书的思路迥然不同,作者把倾听当作为一种能力:你没有做好,是因为你不会倾听,没有掌握倾听的方法。然后作者就有责任给出具体的方法,你只要照着去练,应该就能提升。如果练了还是没做好,你就可以说责任在作者——你这法子不管用啊!
倾听的方法是:听经历、听行为、听情感,然后加工出核心信息。
示范拆解:代理商老王打来电话:”你们太过分了,怎么这么见利忘义呢!当年说好了在金华市就我一家代理商,现在你们又授权一家。我给你们刘总投诉,他说那家只是做维修和配件。做维修和配件也是代理啊!合作三四年了,你们起码应该先跟我说一声!半个月前一个客户问我,我还说不可能呢!”
听经历:发现本市新增了一家代理。
听行为:给刘总投诉过了。
听情感:气愤。担心。
核心信息:老王知道本市新增了一家代理,而他之前居然一无所知。他很生气,也有些担心。
片段一拆解训练:
参照示范拆解,完成下面的主动倾听练习:
今天上午拜访老客户时,信息处刘处长说:”这次突然停电,有几个海潮品牌的服务器把上次备份以来的信息全丢掉了,后来花了很大力气才挽救回来一部分。但是你们的服务器非常好,都没有出大问题。我打算在报告中着重提一下,对比你们产品和海潮产品的表现。邢总对这次停电事故很恼火,不过他看了报告就知道如果当时全都采购你们的服务器,停电造成的损失就可以降到最低了。”
听经历:___________________________________________________________________
听行为:___________________________________________________________________
听情感:___________________________________________________________________
核心信息:___________________________________________________________________
轻狂









