123、中基层管理者要走动管理，身体力行。管理者的速度就是下属的速度，称职的管理者以身作则，身体力行。走动管理有奇效。走动管理就是经常到所属各部门走走、看看、听听、问问，在走动中进行管理。好的“公仆”不坐在办公桌后发号施令，而是实行“走动式”管理，走出来直接与下属交流、沟通，及时地解决问题，提高效率。
124、中基层管理者要小事大做，大事小做；热事冷做，冷事热做。要善于将好的事小事化大，将坏的事大事化小，小事化无。不要将事情举在头上做，而应踩在脚下做。

125、中基层管理者要不图省事，不怕麻烦。管理中不要图省事，图省事往往省不了事。管理中不要怕麻烦，怕麻烦往往更麻烦。干事要干净利落，不能拖泥带水。
126、中基层管理者要善用“敲钉子法”落实工作。一重锤下去常常偏，多敲几下往往能到底，又准又好。三令五申很有必要，两次不行说三次，五遍不行说十遍。即使下属感到厌烦，也要反复提醒之。

127、中基层管理者要喜欢把事情推到边缘。这通常是发现高绩效之处。偶尔先将事情往前做绝一点引起别人憎恨，然后再往后退一步说服别人，会比平淡、平和更能引起别人重视，赢得别人尊敬。要敢于较真，但过头的事是从来不能做的。
128、中基层管理者要善于避免问题发生。要集中精力采取措施防止各种最严重的问题，并阻止它们的出现。世上有四种人：有的人造成事情发生；有的人看着事情发生；有的人不明白究竟会发生什么；还有的人压根儿就不知道有事情要发生。要列出工作中容易出现的最严重问题并时刻提醒自己和下属。懂得怎样解决问题的人，工作效率远不如懂得如何避免发生问题的人。

129、中基层管理者要谨记花招怪招不足为训。花招怪招只是兴之所至的灵感，偶尔会带来意外的收获，这是不可否认的事实。不过，如果由此认为不必苦干实干，只要出花招怪招，天天绞尽脑汁想什么新花样就成，那就大错特错了。通常是，解决问题的手段越“高明”，将要面临的麻烦就会越严重。
130、中基层管理者要有舍有得，学会放弃。获得成功的过程，不仅是一个得到的过程，而且也是一个学会放弃的过程。工作可分为有效、无效、负效劳动。对或错往往并不重要，最重要的是在正确时收获了多少和在错误时损失了多少。

三、中基层管理者群体
131、中基层管理者要倡导集体英雄主义。必须发扬团队精神，收敛个人野心。
132、中基层管理者要有精诚团结意识。中基层管理者的效率来源，之一为组织学习，之二为沟通，之三为激励。提高效率的最佳方法，莫过于团结。要学习狼队精神：狼队团结协作，追猎时一字排开进攻，最强壮者先领跑；累了，第二匹轮换领跑；再累了，第三匹再轮换……直至成功抓住猎物。
133、中基层管理者要避开内部恶性竞争。真正优秀的团队不允许成员之间进行恶性竞争，恶性竞争必然会造成相互绊腿、相互拆台的不良局面。
134、中基层管理者要经常轮换管理岗位。这样便有机会担任不同的工作，接触校内的各个层面，从而把握学校的总体业务，不断增强群体合力。