@福轩滴妹妹

我有答案，呵呵，就是现在考试入口进不去！

2013年山东滨州继续教育
《专业技术人员团队合作能力与创新团队建设》
试题答案(考试专用版)
一、判断题
☆只要建立起激励制度就能达到激励效果。（错）　　其他都对
二、 单选题
☆（创新）最大的敌人就是思维定势，开发的思维才能让创新绽放活力。
☆（发明）是一个新观念☆新设想，不能创造任何经济价值。
☆（沟通）是合作的基础
☆（能力）是指人们表现出来的解决问题可能性的个性心理特征，是完成任务☆达到目标的必备条件。
☆（团队凝聚力）是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力，是无形的精神力量。
☆（团队文化）是激励组织内创新活动的主要动力。
☆（团结合作）与锐意创新，是创新团队成长发展☆高效运行☆不断超越的重要保证。
☆不管什么会议，所有的参会者都应该明确清晰地知道什么是（会议目标）,也就是说我们必须清楚究竟为什么要开会。
☆创新环境是指能够激发专业技术人员团队每个人创新意识☆创新思维与(创新精神)的环境。
☆创新团队建设的第一大障碍是团队成员之间（缺乏信任）。
☆创新团队建设过程中容易出现的障碍主要来自于合作的不利和（缺乏创新）。
☆创新意识包括创造动机☆创造兴趣☆创造情感和（创造意志）。
☆创新意识具备新颖性☆（社会历史性）☆个体差异性和价值指向性等四个主要特征。
☆讲求（人际关系）的艺术是强化管理和激发员工积极性的重要内容。
☆理解别人的（B身体语言），最重要的是要从别人的角度考虑问题。
☆领导艺术的特征为随机性☆经验性☆多变性和（创造性）。
☆民主☆尊重和信任的创新环境，会使每一位团队成员最大限度的发挥自己的（创新能力）。
☆强化团队执行力的关键在于（强化执行力文化建设）。
☆实现激励机制的最根本目的是正确地诱导成员的（工作动机），使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，自己其满意度。
☆提高个人的创新能力的途径就是在进行（自我锤炼）
☆团队沟通技巧之一，以事实☆统计数字等创造一个令人吃惊的开始，又名锤头法，此法非常容易收到吸引大家注意的效果，该方法为（惊人法）。
☆团队决策易于解决（综合性问题）问题。
☆团队领导力贯穿于团队合作的各个阶段之中，（激荡阶段）此阶段是团队最难通过的一关，团队成员在相互配合一段时期后，难免会形成各种不同观念。容易出现人与人的竞争和摩擦，导致团队冲突和分化。
☆团队是否能够持续为其成员提供其所期望的（激励），将直接影响团队凝聚力的高低。
☆万事开头难，困难并不可怕，可怕的是丧失（独立思考）的能力。
☆要激励成员，就必须让成员明确：工作能提供给他们真正需要的东西，他们欲求的东西是和绩效联系在一起的，只要努力工作就能提高他们的绩效。该理论为（期望理论）。
☆营造有利于团队创新的软环境包括具有善于激发团队创新激情的（领导者）。
☆影响执行力不畅的根本原因是（人才缺乏）。
☆专业技术人员是指掌握某一特殊领域的知识☆理论和操作技能，并以其掌握的专业知识☆理论和操作技能从事某种专业技术工作或职业，依照（法律和合同）☆协议获得相应权利并承担相应义务的人。
☆做一个好的执行者应该具备（主人翁精神）和创新精神。
三、多选题
★创新能力形成的基本要素包括（abcd）。A大脑B环境C实践D创新思维
★创新是一种特殊的实践活动。它具有创造性、高收益性、（abcd）。A风险性B系统性C时机性D适宜性
★创新团队精神的培养从以下几个方面着手（abcd）A团队目标B领导C沟通D激励
★创新团队具有创新精神，也就是具有（abc），不断进行技术创新、组织创新、管理创新等一系列创新活动。A创新意识B创新思维C创新能力D创造力
★创新团队执行力的特征是（abcd）A全员参与充分沟通B积极主动自动自发C关注细节执行到位D速度制胜高效执行
★创新意识的主要特征（abcd）A新颖性B社会历史性C个体差异性D价值指向性
★个人与团队的关系是（abc）。A个人能力有限B团队能力无限C团队造就个人D个人从属团队
★领导是任何组织都不可缺少的，领导者必须发挥（（abc）三个方面的作用。A指挥B协调C激励D组织
★人们根据团队成员构成的不同、目标定位的不同以及处理问题方式方法的不同，将团队分为不同的类型，常见的有（abcd）。A问题解决型B自我管理型C多功能型D虚拟型
★提升创新团队领导力的方法之一用美好的愿景鼓舞人心，美好的愿景应具备的条件是（abcd）A放眼未来B清晰明确C有感染力D目标一致
★团队的构成要素概括为（abcd）。A目标B人C团队的定位D权限
★团队沟通的特征体现在（abcd）A精而简的沟通模式B团队成员的多样性C团队交流的直接性D积极承诺，通力合作
★团队合作过程中，领导者要有正确的心态对待逆境，正确的心态是（abcd）A居安思危B沉稳从容C及时总结自省D抓住契机
★团队合作过程中往往呈现以下特点：（abcd）。A以共同目标为纽带B以自愿合作为基础C以有效沟通为桥梁D以优势互补为手段
★团队激励的原则（abcd）A公平原则B适度原则C清晰原则D时机原则
★团队激励机制的构成（abcd）A分析激励因素B明确团队目标C相关的个人目标D和谐的组织氛围
★团队决策的主要特征是（abc）A责任分担B开放性C合理性D封闭性
★影响团队决策的因素有（abcd）A年龄B团队规模C人际关系D从众心理
★有效的团队激励包括（abcd）A物质激励B目标激励C情感激励D参与激励
★专业技术人员的团队能力包括（abcd）。A团队凝聚力B合作能力C沟通能力D领导能力

多日不见楼主

我这师叔也不知道忙啥，我这做师侄的都好就不见她上线了。。。