这年头真东西少之又少,想要假的话随处可见,假奶粉,假食用油,假文凭,假发票假离婚 假……充斥到生活的各各领域.一天都离不开说假话,办假事儿,这也许才是真正的生活,现在明白什么叫假亦真时,真亦假这个道理了吧?就是假也是真生活.呵呵,正所谓.一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，应做如是观。

又喊卖粽子了，麻痹

楼主辛苦了，我还有两盒明信片没卖完。回头送你了，600块钱而已

此种文件仅仅类似一种“安慰剂”而已！！！-----难道还盼望它能执行吗？？？？也许有可能：但不知要等到哪个“猴年马月”！！

我们这的现在是想要工装不？可以，去拉三十万存款，想要交住房公积金不？可以，先买一万块钱的集邮册，弄不来，啥也没有。上班八年了，变着法折腾，真不容易唉。

目前，国家正在掀起全面深化改革，誓将改革进行到底。
邮政集团公司2017会真的进行改革吗？
我个人认为：邮政改革，首先邮政管理者要先转变观念。要明白什么是邮政，邮政企业到底是什么行业？
百度说：邮政，是由国家管理或经营寄递各类邮件（信件或物品）的通信部门，具有通政通商通民的特点。
因此说，邮政企业就是一个服务行业。
邮政常常提到要打造一流的企业。但一流的企业，首先要有一流的员工队伍。有了一流的员工。才能有一流的服务和一流的产品，才能更好地服务政府服务经济服务民众。才能促进企业更好的发展。
这十几年我身边有很多人离开了邮政。其中有两个人，一个离开邮政投递去了一家民营速递公司，一个离开邮政营业去了一家民营银行。后来去他们那办业务，在速递的那个小哥，一边给我东西，一边微笑点头说：“哥，服务满意不？满意记得给个好评啊。”另一个银行的小伙，见我去办业务，微笑，鞠躬，业务办的特快。让我感触最深的是：同是两个人，同是一样的工作，为什么他们离开邮政后，到其他企业工作就变成一流的服务一流的员工呢？
难道不值得我们企业的管理者在经营管理上去反思吗？
目前，邮政企业哪项业务做到了一流的服务呢？没有一流的服务，邮政哪项业务可以做成一流的产品？
最近，看了邮政集团公司开展的“双创"工作的报道。上面提到邮政集团在开展员工创意“金点子”活动。
我倒有个方案。
1.能与国家和政府的现行规划接轨。（关键词:绿色经济、扶贫、服务业发展）
2.能与集团公司的近期发展规划对接。（一体两翼、促进各项业务发展).
3.能整合企业资源，发挥企业优势(雄厚的资金、庞大的实体、强有力的寄递能力）。协助邮政各项业务共同发展。并解决企业目前面临的困难（如乡邮所存在的难题：经济不发达、用邮量少、收入少、人员及运营成本大。城市分公司存在的问题：用邮量萎缩、生产经营成本大、人员过多、现有业务市场竞争大)，且无需投入大量资金。但能产生巨大效益。提高企业和员工的收入。
4.方案具有操作简单（人人可参与、人人愿参与），可复制性，可持续发展并能持续盈利。
但是但是但是，目前我们邮政的基层管理者是怎么发展业务的呢？
他们是先做个计划数，然后按员工人数一除，每人必须完成多少。不问原因，不解决员工发展业务遇到的困难，只要员工交钱、交钱、交钱。对完不成的员工，扣工资扣奖金。这就是我们邮政的基层管理者。经营头脑简单，管理手段粗暴。
呵呵。你说，我会把方案交给他们吗？切，给他们，不是给自己和自己的亲朋好友添事嘛.
所以说：如果企业没有一套好的制度，缺少一批懂经营会管理的管理者，就是把方案给邮政企业，邮政企业能做的好吗？做的了吗？做的下去吗？
就象一个好菜谱，交给个好厨师，能做出一道好菜。交给一个三脚猫厨师，做出的夹生菜，最后还得员工买单。
因此说，邮政改革，应该是先改变邮政管理者的管理观念。企业要树立以人为本的经营管理理念。拥有一批爱岗敬业的员工，做一流的服务，创一流的业务。才是正道。否则，所谓的改革，就是在作秀。