本报讯(乌春华)近日，长水河农场组织相关部门对基层单位“五费”预算支出指标反复进行核定、修改，这是这个农场贯彻落实总局重点工作推进会议精神，强化“六严”管控制度的一个缩影。
这个农场将全面推行四项精细化管理措施，即强化“六严”管控制度。建立全面预算管理五大体系，实现预算、制度、组织、控制、考核一体化，提升全面预算调控能力，严格控制“五费”支出，从源头降低成本；加大干部管理力度。完善干部选拔机制，提高干部综合素质，积极构建人才培养储备体系，着力锻造高素质干部队伍；完善目标管理制度。继续推行千分考核、创新奖励、单位业绩考核等奖惩机制，用标准定岗、定标、定责，增强企业发展活力；创新农业管理方式。采取行政引导、典型带动、政策扶持等措施，继续鼓励职工兴办农工专业合作社，实现自愿联合、自主兴办、自我管理、自我服务，力争今年打造示范合作社1~2个。
这个农场将全面推行四项精细化管理措施，即强化“六严”管控制度。建立全面预算管理五大体系，实现预算、制度、组织、控制、考核一体化，提升全面预算调控能力，严格控制“五费”支出，从源头降低成本；加大干部管理力度。完善干部选拔机制，提高干部综合素质，积极构建人才培养储备体系，着力锻造高素质干部队伍；完善目标管理制度。继续推行千分考核、创新奖励、单位业绩考核等奖惩机制，用标准定岗、定标、定责，增强企业发展活力；创新农业管理方式。采取行政引导、典型带动、政策扶持等措施，继续鼓励职工兴办农工专业合作社，实现自愿联合、自主兴办、自我管理、自我服务，力争今年打造示范合作社1~2个。
