“店面租金占比超过25%，而商场的成本超过35%以上，单店的净润率甚至不到5%。”在昨天的活动现场，许多童装企业老总表示，专卖店租金不断上涨、商场成本居高不下等，品牌终端盈利模式已与成本上涨速度不相匹配。而品牌间联袂，尝试在超市外围店面、商业地产（Shopping mall）等租金相对较低、人气旺的地方开店，或可成为童装品牌当前面临困境的突破口。
水孩儿童装董事长曹胜奎笑言，当前国内童装品牌进商场是给商场打工，开专卖店是给房东打工。优秀童装品牌之间联袂开店，或可成为一个更为便捷而切实可行的解决之道。

对于这种形式，福州淘帝服饰有限公司周训财提议，可以将销售终端外包，十大童装品牌联合给品牌运营公司发出开店的标的，由专门的品牌运营公司来运营。在渠道选择上，力果童装相关负责人则提议，可以在加乐福等大型商场外围开集成店，或者与大型商业地产合作等方式，以最低的成本实现最高的单店销售。
据悉，中国十大童装品牌，每三年推选一次，入选企业皆是国内童装品牌的龙头企业。我市红黄蓝、巴拉巴拉、棵棵树名列其中。
中国服装行业协会常务副会长陈大鹏表示，当前整个行业已进入转型期，接下来童装业的发展，除了做好“产品”这个本源之外，可以从渠道等方面进行全新的梳理，为接下来的进一步发展做准备。十大童装品牌或可，不但是对渠道的重新梳理，也是提升国内品牌影响力的方式之一。

2012年11月11日 17:01 来源:温州商报