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关于印刷厂的问题，我引用一下2010年的一段专访文字吧，可能会让各位朋友能够更清晰地了解到，为何林爸爸会强调经营印刷厂是林经理的“责任”，这绝不是维持家计的问题。这段文字，对于前段时间热衷于从悲情角度来解读老大的奋斗史的各位朋友们，应该也有所帮助，可以更深入地了解林家家风和父子的为人：
（浙江早报专访
）
7、管理印刷厂会不会很辛苦？歌手的身份会给你跑业务带来一些帮助吗？
父亲白手起家的印刷厂从开业经营至今已有四十多年，一路以来的努力累积，其实父亲早就可以不需要再经营维持，但令我感动的是，父亲的一份坚持，是因为这些跟我父亲一起走过，从小看我长大的员工们以及他们的生活家计，有些员工甚至夫妻俩都在厂里上班，并供小孩念大学，他选择在可以持续维持员工家计的前提下，忽略那些死硬冰冷的数字与报表而继续经营下去，虽然印刷厂不算大，但我还是看到了，一个中小型企业主在数字与报表之外的一份社会责任与关怀，这是一种高度与态度，我以父亲为荣，也愿意在自己能力所及的范围内，用”我多做就等于父亲少做”的概念去支持他的理念，并为印刷厂付出。
当然，以歌手身分跑业务是有些帮助的，但前提还是要够专业才能赢得客户持续的信任与托付。
（浙江早报专访
）7、管理印刷厂会不会很辛苦？歌手的身份会给你跑业务带来一些帮助吗？
父亲白手起家的印刷厂从开业经营至今已有四十多年，一路以来的努力累积，其实父亲早就可以不需要再经营维持，但令我感动的是，父亲的一份坚持，是因为这些跟我父亲一起走过，从小看我长大的员工们以及他们的生活家计，有些员工甚至夫妻俩都在厂里上班，并供小孩念大学，他选择在可以持续维持员工家计的前提下，忽略那些死硬冰冷的数字与报表而继续经营下去，虽然印刷厂不算大，但我还是看到了，一个中小型企业主在数字与报表之外的一份社会责任与关怀，这是一种高度与态度，我以父亲为荣，也愿意在自己能力所及的范围内，用”我多做就等于父亲少做”的概念去支持他的理念，并为印刷厂付出。
当然，以歌手身分跑业务是有些帮助的，但前提还是要够专业才能赢得客户持续的信任与托付。
