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§惜澈今生§**冲顶**[070705]薪酬案例诊断与推介
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惜澈今生_妖妖
完全爱希
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织变革的效果。另外,这种报酬系统使员工个人和公司整体的利益协调一致,公司内每个人都在为个人和团队业绩的双重目标而兢兢业业的工作。毫无疑问,XX保险公司的绩效薪酬体系是成功的
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二步,根据福利商品的现实价格将其折算成相应的福利点数,对于那些不易衡量的物品,则需要根据一定的标准折算成现值进行定点
2025-08-12 06:29:50
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第第三步,通过资历审查、绩效考核等手段,确定一定的标准,评定出员工的购买点数,在确定点数的时候,应加大能动因素的权重,以更好的强调福利的激励功能。目前国内有的企业,正在采取王码电脑公司软件中心比较先进的关键绩效指标点数法。如果要采取简单化的方法,可以直接按照工资的一定比例确定福利点数,比如20%。不过,这种做法的前提条件是工资体制具有合理性。
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第四步,员工根据自己的福利点数,选择福利项目。在选购过程中,可能出现员工本身所积点数不足以购买福利物品的情况,也有可能出现员工暂时不购买而把点数储存起来以备下次购买的情况,即点数储蓄。对于员工购买力不足的情况,公司可以考虑实行分期付款的方法,实行预支,但应采取各种会计方法加以管理,以减少损失;对于员工的储蓄行为,公司应参照现实的银行储蓄利率,对员工的储蓄点数支付当期利息。此外,企业中的相关部门还要针对福利实施过程中发生的各种意外情况采取处理措施,如员工跳槽时的点数处理、福利商品的定期调整等。
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