§惜澈今生§**冲顶**[070704]又考完一科~~~

图中，最下面的粗曲线，是也固定收入的曲线，画的方法是从3E第七步到十三步。上图中，居上的粗曲线，是月总收入曲线，画它的方法也是通过重复3E第七步到第十三步，所不同的是以月总收入的数据作为计算的数据，画出月总收入曲线�

上月总收入曲线和月固定收入曲线，两跟线都要画出来，意义重大。它使得我们可以根据两条线之间的差额，确定不同岗位的目标奖金，再加上入在职者的技效考核成绩因素。最终计算出每个人的月度、季度乃至年度奖金。而且，根据这两根曲线的上下差值，还可以确定公司、部门乃至个人的奖金预算。所以，任何公司的薪资机构都应该是包含有这两根曲线。

公主生日快乐~~~~~~ 
公主生日快乐~~~~~~ 
公主生日快乐~~~~~~ 
公主生日快乐~~~~~~

有的公司是只有一根固定工资曲线，然后规定固定工资与变动工资一个比重，或者年底有相当几个月的奖金，这其实也等于是又描述出了一根月度总收入曲线，也是两条曲线，只是没有画出来而已。我建议也要画出来——根据你的固定、变动比重或者年底几个月的奖金，来画出总阅读收入曲线。

上边讲的是如何与年度工资总额“碰”在一起。如何做明年度的薪资预算呢？其实办法跟测算年度工资总额一样。当我们已知明年各个岗位的人员编制，知道企业明年各个岗位的薪资级别，知道各个薪资级别的固定、总月度收入工资曲线（都是你设计出来的），就不难算出各个岗位、各个部门乃至公司的明年预算。不过，为了计算准确，这里还要引入一个CR的概念

浓重的黑色鬼雾都被枪口的温度吸引，转向扑了过去，“鹧鸪哨”已经痛得快昏迷过去了，对托马斯神父说了一声：“快走。”
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金妖孽~~~~~~~要幸福啊

总在快乐的时候，感到微微的惶恐.
在开怀大笑时，留下感动的泪水.
我无法相信单纯的幸福.
对人生的起伏悲喜，既坦然又不安.

所以，如果你们企业老总要求你“给我设计一个薪酬体系把大家都激励起来“，你一定要驳回他的这一无理要求。我们说，一个企业的薪酬在公平合理（“3E”方面）做得不好，人员表现会很差，但是薪酬做好了，人们感觉比较公平合理了，而企业许多更重要的机制、管理技巧、职业生涯问题没有解决之前，人们还是未必能被激励起来。
《3E薪资设计》张守春P56-78

摇头，反手拥住这个单纯的孩子“真是的，不长心眼的傻孩子。如果说出这些话的人是你 ，也许。。还是应该说，如果他能有你一半的不解人心，也许。。” 
“哥，你在说什么？�

五、实验中可能出现的问题及注意事项：
薪酬结构级数和级差的确定，应该与企业实际相结合�

“没有。。我什么也没有说。。”从始源的怀中脱离出来，笑得了无痕迹“我们回去吧。” 
“恩”始源点着�

六、实验步骤：
1. 根据评价职位的点值状况对职位进行排序�

至少有五、六次转折、跳跃和起伏。很明显，这首词是按意识的流动过程把叙事、写景和表


★★今日任务★★
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等级欧式 看破偶才能把
上帝偶i丢亽阿道夫偶发及丢
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