同志们：
　　今天能参加人社局的会议，我感到非常高兴。可以说在座的各位都是我的好朋友，好兄弟、好哥们。以前，就十分想和大家坐在一起交流交流感情，谈谈工作，但是由于我不分管始终也没有这个机会。现在，由于工作调整，我分管了人社局，所以尽管最近会议频频，工作安排得非常紧密，我也十分迫切的想和大家一起唠唠知心话。我知道，人社工作绝对是非常辛苦的，忙起来的时候大家绝对是起早贪晚、夜以继日，甚至没办法照顾家、照顾孩子。但是可以肯定的讲，大家的辛苦、你们的努力换回来的是全县干部职工甚至是全县老百姓对人社工作的肯定，对在座各位的尊重。可以说过去的2010年，我们人社一班人，在以立军局长为首的党委班子的坚强带领下，做了大量艰苦而又卓有成效的工作。无论是人力资源工作、社会保障工作，还是班子队伍建设都取得了很好的成绩。刚才，立军局长全面总结了2010年工作，并对下一步工作进行了详细的安排部署，讲的很客观，很具体，也很实在，这些我都同意。优点和成绩在这里我不再详谈。针对下一步工作，我讲四个问题：
　　第一个，我想先谈谈班子建设和队伍建设
　　这几年，我县人社工作之所以能够取得较好的成绩，关键在于我们人社系统拥有一支以立军局长为首的优良队伍。大家为之付出的辛勤劳动是有目共睹的，县委、县政府对我们人社系统是满意的。去年4月份，人社、劳动两支队伍刚刚合并，我想整个班子队伍的思想还要进一步统一，当前，要把干部队伍建设放在突出位置，为顺利完成各项人社工作任务提供强有力的组织保障。
　　一是加强班子建设。人社班子向来以团结一致，上下一心著称。这里我再强调几点，希望大家能借鉴。工作中班子成员之间要多补台、不拆台，工作到位、不越位，站好位职，互相支持，多沟通。要互信。班子成员要开诚布公，不打小算盘，不搞小动作，真正做到坦诚相待。在感情上充分尊重、相互理解，在工作上协调一致，密切配合，这样才会使班子拧成一股绳。要互谅。班子成员要善于换位思考，做到互相尊重。各先敬一分、互相体谅、互相支持，各先让一分，共同营造和谐共进的良好氛围。特别是我们人社部门人员多、事务广，管理这样大的队伍，难免会出现一些不周到或欠合理的事情，我希望班子成员要多一些宽容、多一些谅解。要互补。正职要真正把副职当作“左膀右臂”，要善于集思广益，充分借助副职的智慧和才能。副职要充分发挥好参谋助手的作用，履行好自己的职责，做到在决策上积极献策进言，为正职的思考谋划作有益补充；在工作上积极补位搭台，为正职分担任务和责任；要敢于、勇于承担正职不愿干、不便干、不能干的事务，为正职分忧解难，从而实现彼此间的相辅相成。要互赢。正职要全力支持副职的工作，充分肯定副职在工作中的贡献，以甘为人梯的精神为副职的进步捕桥搭路。副职要勤于搭台，勤勤恳恳地为正职服务，乐于捧场，真心诚意地为正职喝彩，扎扎实实地做好本职工作。只有做到了互信、互谅、互补、互赢，我们才能打造一个攻无不克战无不胜的坚强领导班子，才能确保人社系统的稳定。
　　二是加强队伍建设。能否锻炼一支能力过硬、素质过硬的人社队伍是我们能否完成全年工作的关键。我们人社队伍大多都素质高、能力强，但不排除有个别同志存在“混日子、走着看”思想。这就要求我们在座的各位负起责任，把这支队伍打造的更完美。对于劳动这支队伍主要业务是为全县弱势群体服务，因此在平时工作中，要教育我们的全体干部增强窗口意识和服务意识，要多动手、多动脑，涉及对外工作时，要谦和谨慎，不要乱说、乱讲。要做到高效快捷。凡是政府决定的事项和部署的工作，马上就干、立即照办，只为争先想办法，决不为落后找借口。要做到真抓实干。少讲办不成的理由，多找干成事的办法，关键时刻豁得出去，挑战面前迎难而上，工作未落实就坐立不安，任务完不成就食不甘味，要比精神、比气魄、比激情。人事方面这支队伍要进一步转变观念。过去计划经济时代管理调控多一些，现在市场经济应该是服务配合多一些，要多一些服务，少一些管理；要多出一些业绩，少要权力；要多一些创新，少一些守旧观念。要督促我们的干部加强对业务知识的学习。局党委要定期组织集中学习，把一些先进的管理经验、把一些专业知识传授给我们的队伍。特别是要多借助报刊、网络等媒介多学习一些新的业务知识，不断充实自己。同时，还要注重学习和实践的转化，做到学以致用。此外还要加强对社会知识的学习。人社部门作为一个综合部门，接触的部门、单位比较广。这不仅要求我们具备良好的业务素质，同时更要求我们具备善于与人交往的能力。和什么样的人接触说什么样的话，怎么沟通，如何沟通都需要我们在平时的工作和生活中去留意去摸索。要多措并举鼓励和支持更多的干部学历上层次，业务上水平，成为专家型领导、学者型干部、复合型人才，努力建设学习型机关、学习型团队。总之，通过班子建设和队伍建设，要把我们的人社队伍真正打造成为一支“情为民所系、权为民所用、利为民所谋”的队伍。