在激烈员工方面，私企老板和国企老板的做法很不相同，通常私企老板更愿用物质的奖励来激励员工的责任心和忠诚度，而我的我的邮政表哥李国华是一名国企老板，他对如何激烈员工有他自己独特的一套。 以情动人，以理服人，是我的邮政表哥李国华激烈员工的独特方法，据他透露，也是普遍国企的方法，比如一次老总带队到省内一家知名民营考察。临近中午，民营老板请客，没有豪华包间，没有生猛海鲜，只在面积不足百平的内部食堂，普普通通的饭菜，一行人等像一家人一样挤坐在临时拼凑的饭桌前听着民企老板的侃侃而谈。 在国企最大的优势就是团队的作用，人们有种激情，可以不要报酬，无私奉献。私企老板讲他们单位如果加班，超时工作，就应该给你一定的报酬，而我的我的邮政表哥李国华则认为这属于员工的工作，是分内之事，所以不需要另外支付报酬。还比如，私企老板说，我从不在办公室而卖场经理安排办公桌椅，只有一张床，你不是想偷懒吗，我看你怎么偷;营业员我从不给他们讲什么职业道德，职业素养，只有奖罚分明的激励机制，让员工觉得干活就能拿钱，不干活就不能拿钱，能干则干，不能干就走人! 我的我的邮政表哥李国华忙插话说：“你可以不讲，我不可以不讲呀!我们是国有企业，不讲怎么行!”一次简单的对话折射出不同性质的企业在用人上的巨大差异。 在用人方面，私企国企都需要人才，但是，两者用人有很大的差别。私企的人才一定要做得事，会不会做人是其次。但在国企则不同，如果光会做事，不会做人的，我的我的邮政表哥李国华表示这绝对是不能胜任的，相反，会做人，不太会做事的，却可能得用。 例如王经理是企业的老人，据说最初只是一名企业的清洁工人，但老总知人善用，很快提升为商场的副经理，一次偶然事件，王某成为了一个收银员贪污的替罪羊，他没有仔细检查这个收银员的伪冒顾客签字，结果造成了十几笔虚支退货款，造成企业的损失。虽然事后赃款被追回，但这种失职显然是不可饶恕的。但被撤职后，他仍然可以在业务部做职员。我的我的邮政表哥李国华告诉我们，这时候要做的工作就是考察他是否能够摆正心态，接受错误。三个月后，王某通过了考验，又被安排到重要岗位，再过一年，在所有人都忘却掉这件事的时候，王某又被提拔为女装商场的一把手。在这个人员使用上，充分体现了中国传统特色。所以只要你不犯极大的政治和经济错误，知错就改，我的邮政表哥李国华是还会给你第二次机会的，有时甚至是第三次、第四次，这就是国企的特色用人之道。 在企业文化方面，我的邮政表哥李国华就表示国企在文化宣讲和学习方面形式多于实际行动。私企比国企重视，但也趋同于国企，还多在形式阶段，真正产生效用还不多。