集团公司工作会议代表分组讨论综述 　　1月15日下午，会议代

胜利石油工程公司张煜说，作为新重组的公司，未来将按照市场化导向原则，努力做好三大市场。要服从服务于油田勘探开发的需要，做稳油田内部市场；要发挥技术特长和优势，做优国内市场；要着眼长远发展，做大海外市场。

中原油田孔凡群说，提高员工效率，充分发挥员工的劳动积极性，也是创造价值的重要方面。中原油田将优化人力资源配置，通过信息化、技术提升改变原来的四班三倒工作制和巡井方式，力争“十二五”末实现用工总量减少10%。

长岭炼化侯勇说，要深入推进改革，必须处理好母体企业和改制企业的关系，建立员工总量控制机制和减人机制，降本压费，提高企业发展的质量和效益。

加快转变发展方式，改革创新是关键。傅成玉董事长在主题报告中提到“改革”一词达40多处，并用3000多字的篇幅详细论述了深化改革的具体举措，传递出中国石化全面深化改革、加快转变发展方式、以改革“红利”推动发展的强烈信号。

胜利油田孙焕泉说，报告公布的数据和表格，让我们深受震动、倍感压力，给我们未来工作敲响了警钟，粗放发展的老路再也不能走下去了，必须深化改革，努力做到协调、可持续发展。