为什么有合同评审这个环节，在10年我回来的时候我考虑到因为生产要求是业务员安排下去的，里面涉及到很多细节还有技术问题，所以我觉得业务员需要工程，品质，生产，采购的协助，特地引进这个机制，以防业务员做错后一错到底，毕竟谁都不是神仙，都有有犯错误的机会，引进这个机制就是大家一起看，一起审查，把错误率降到最低，所以一开始我就说了，评审后在上面签字的人都有责任的，好了，我做了这么多努力，XX副总一句话就抹杀了！

上司一般都是难缠的，尤其在公司里混

看了几段，感觉你是有工作能力的人……现年头，没找到下家的前提下，申请调部门吧，你在公司混那么久也有一定的人脉吧……或者骑驴找马……
无独有偶啊，我现在的顶头上司也是如你所说一样，不过是个50+的老太太……作为部门总经理，三番五次的在办公室呼吁要轮流请吃饭，(腹诽)。话说，我们公司惯例都是席上最大的领导请客除非事先已经有人讲好买单……一顿饭上千的就我们这种底层薪资的哪里请得起啊……她还老哭穷，尼玛的，一个月交的税比我们薪水都高……
年底聚餐席间，从她1980+的年月讲到现在再讲到她儿子的事情，求我们出主意……她说他儿子18岁的时候把一个21岁的女孩肚子大了，人流了……然后儿子不肯分手，问我们几个小女生作为同时代的人，怎么办……**，劳资只差没掀桌子了