10年3月，当时在总经理谈好的薪酬让我比较满意，虽然公司是单休的，但是考虑到以前也做了这么久了，也熬过来了，继续熬着吧，希望公司以后会更改休息制度，但是没想到公司越来越无底线，而更悲哀的是等我回来后没多久，本来已经把公司脱手不管的老板突然接手这个公司的管理，炒掉了和我比较说的来的总经理，而痛苦的事情却刚刚开始！

没多久我就得知，这个经理是有来历的，是我们老板女儿的保姆的儿子，听说是有点姻亲关系的，这位经理叫老板娘“阿姨”！不过关系有点远，不是很近的亲戚！这从后来我们听到他在老板娘办公室里听着他一口一个“阿姨”后被证实！
好吧，我们先不说长相了，长相好不好看和工作能力无关，我们也不想以貌取人，虽然我对着这样的相貌有点反感，但是反正不在同一个办公室，不用时时刻刻看到他，无所谓了！
我所在的城市靠海，有一个大海港，在这个城市以外贸著称，外贸出口是占全国的前几名，港口吞吐量也是全球数得上的！那几乎上这个城市的工厂多多少少和外贸有关，我们的公司就是一个纯外贸的生产型公司！
好吧，既然是和外贸打交道，而我们部门是贸易部，不管是谁进来后，多多少少都要懂点英文吧,可是让你们感到吃惊的是这位新来的部门老大是不懂英文的，文化程度初中中专。曾经做过大型机床的销售！

不多久，老板就会议上通知公司不设总经理，新来的人负责我们公司的销售，职位为销售副总！在他底下有3个业务员，一个单证，一个商检！
刚开始的一年，他什么都不懂，但是总是会颐指气使的指挥着旁人做这做那，并且说话很难听，好吧，直肠子的我为此和他争执2次，弄得他下不脸！具体我也记不清楚了！

既然是业务员，我们也有一些权限吧，等11年他有点了解公司的业务流程的时候，对我们提出一个要求，就是新客人来的时候必定要他来陪同！好吧，我们可以理解，他手头上没有客户，也没有资源，可能需要一些资料，希望能给他找些事情来做，从此以后，除了国外直营客人，其他在国内有办事处的客人，贸易公司也好，只要经过他眼皮底下，所有的事情全部都给你插一手，我们使劲的给他扫屁股！事情做一半扔一半，还不告诉你进度，到最后你不得不自己再问下到底是怎么回事！

我承认我有点私心，如果行政那帮人不查的话，我就懒得补假条吧，能混过去就混过去了，但是没想到我刚到就给我来这一出。好吧，算了，补假条吧！

说说这个月发生的事情吧！全和我们部门有关，不是我的事情，但是殃及了我！
业务员小伙子A，坐我右边位置，是个非常能干的小伙子。10月份搞定了一个新客人，接了一个新单，但是客人某一个小地方的要求和常规的不同，后来A和采购说了，采购说没问题，他会安排的，但是等真正生产的时候A发现生产出来的东西还是常规的，于是赶紧和生产车间说了，并且通知了客人，客人也让步接受了，说下次再改吧。本来这事也到此结束了，但是周六例会的时候仓库主任发言的时候好死不死的提出来这个问题。于是引来下面一对对话：
仓库主任：这个问题你们和合同评审的时候怎么不提出来，仓库物料出库是按照你们合同的要求来的，所以我觉得我们公司参与合同评审的人都有责任！
XX副总：我知道，这件事情我们业务部有不可推卸的责任，是占主要责任的！（好吧，人家还没说责任呢，他自己责任先揽上身了，我们暗地里说他胳膊肘不知道拐哪里去了，脑子回路有问题的）。
XX生产经理：这个和我们有什么关系，在合同评审的时候A没提出来，我们又不清楚。（XX生产经理历来是推卸责任的高手，如果我司排演后宫甄嬛传的话，她的段数绝对是一个皇后级别的，并且没有甄嬛这种级别的对手的那种类型）。
XX副总：我知道，因为生产要求是业务部的人做出来，所以业务部的人负有主要责任。为了这个问题推来推去不好，我们以后还是要仔细再仔细。



为什么有合同评审这个环节，在10年我回来的时候我考虑到因为生产要求是业务员安排下去的，里面涉及到很多细节还有技术问题，所以我觉得业务员需要工程，品质，生产，采购的协助，特地引进这个机制，以防业务员做错后一错到底，毕竟谁都不是神仙，都有有犯错误的机会，引进这个机制就是大家一起看，一起审查，把错误率降到最低，所以一开始我就说了，评审后在上面签字的人都有责任的，好了，我做了这么多努力，XX副总一句话就抹杀了！