今年初，大同公司2012年安全工作会议胜利闭幕。出席会议的有大同公司执行董事、经理张宽礼及领导班子成员、机关各部（科）室、各煤业公司、各县（区）公司、分公司、管理站等共计326人。
山西大同煤运公司经理张宽礼发言
经理张宽礼就牢固树立安全发展理念，全面提升安全管理水平提出如下三点意见：一是要清醒认识当前安全生产的严峻形势和存在的问题。针对大同公司煤矿处于大规模改造建设关键期，从矿井治理难度、人员配备、技术管理、安全责任方面都面临挑战，要求各单位应将对安全生产的重要决策统一到集团和市公司的决策和部署上来，努力实现“全面安全、本质安全、持久安全”的目标要求；二是要严格抓好各项安全生产工作和责任制的落实。
山西大同煤运新科技力求转变
山西大同煤运分公司的物资仓储分公司、煤机修造分公司等七大多元产业项目的落地，一举填补了企业多元产业发展的空白。在会上，张宽礼经理也介绍了新的规划，物资仓储分公司按照煤矿的实际需要，制定物资、材料采购计划，在春节后及时组织召开矿用物资集中采购招标会，确保年营业收入达到1800万元，实现利润500万元
会议中，张宽礼对安全管理理念、安全管理基础、事故隐患整改和重大灾害预防、安全管理队伍建设等各项工作进行了全方位安排部署，重点对落实全员安全生产责任制、安全质量标准化检查验收，以及“一通三防”、顶板、机电、运输、防治水等专业动态化达标管理提出了更高的要求，提出安全生产工作“过得去”不行，必须“过得硬”才行；三是以锤炼良好作风为切入点牢筑安全生产防线，讲话中要求广大职工干部要将良好学风内化于心、清风正气见之于行，立足当前、分解目标、落实责任、强化考核，抓好各项工作落实，为长治久安的安全工作打下坚实的基础。
最后，张宽礼要求与会代表要深刻领会会议精神，会后要抓好贯彻落实，在日常工作中要理清思路、明确工作重点，结合煤矿整合实际，从将政治、讲大局、讲发展的高度，严格落实安全生产责任制。
山西大同煤运公司经理张宽礼发言
经理张宽礼就牢固树立安全发展理念，全面提升安全管理水平提出如下三点意见：一是要清醒认识当前安全生产的严峻形势和存在的问题。针对大同公司煤矿处于大规模改造建设关键期，从矿井治理难度、人员配备、技术管理、安全责任方面都面临挑战，要求各单位应将对安全生产的重要决策统一到集团和市公司的决策和部署上来，努力实现“全面安全、本质安全、持久安全”的目标要求；二是要严格抓好各项安全生产工作和责任制的落实。
山西大同煤运新科技力求转变
山西大同煤运分公司的物资仓储分公司、煤机修造分公司等七大多元产业项目的落地，一举填补了企业多元产业发展的空白。在会上，张宽礼经理也介绍了新的规划，物资仓储分公司按照煤矿的实际需要，制定物资、材料采购计划，在春节后及时组织召开矿用物资集中采购招标会，确保年营业收入达到1800万元，实现利润500万元
会议中，张宽礼对安全管理理念、安全管理基础、事故隐患整改和重大灾害预防、安全管理队伍建设等各项工作进行了全方位安排部署，重点对落实全员安全生产责任制、安全质量标准化检查验收，以及“一通三防”、顶板、机电、运输、防治水等专业动态化达标管理提出了更高的要求，提出安全生产工作“过得去”不行，必须“过得硬”才行；三是以锤炼良好作风为切入点牢筑安全生产防线，讲话中要求广大职工干部要将良好学风内化于心、清风正气见之于行，立足当前、分解目标、落实责任、强化考核，抓好各项工作落实，为长治久安的安全工作打下坚实的基础。
最后，张宽礼要求与会代表要深刻领会会议精神，会后要抓好贯彻落实，在日常工作中要理清思路、明确工作重点，结合煤矿整合实际，从将政治、讲大局、讲发展的高度，严格落实安全生产责任制。
