〔游戏科普〕改变世界的创意阀门--Valve

也许你对射击游戏不感兴趣，也许你对高清时代的产业变革不甚了解，也许你对数字发行的流通**漠不关心，但无论如何，在长达16年的时间里，Valve一点一滴地改变着游戏行业规则，改变着玩家观念，也改变世界对游戏的观点。《半条命》《CS》《求生之路》《传送门》《军团要塞》…Valve是一家披荆斩棘、永不回头的公司，只要创意依然存于人间，他们就会沿着自己的道路继续前行，给世界带来一个又一个惊喜。

亲们，请看看吧，别再作井底之蛙了。游戏文化是很有趣的！这些可都是我纯手打！

游戏是什么，我只知道纸牌

约翰．马卡克和他的id公司缔造了FPS这一游戏类型的早期标准。如果说id是FPS的生父，那么Valve就是将它抚养成人的养父，他们对游戏领域的贡献，已经完全超越了id。如果没有Valve，今天的游戏业将大不同。

加布．纽维尔（Gabe Newell）原本是一位哈佛的高才生。在微软CEO史蒂夫．鲍尔默的撺缀下，他步了比尔．盖茨的后尘，以辍学生的身份来到雷特蒙德，成为微软的第271号员工。加布在微软总部工作了13年，这短经历让他成为了千万级富豪。以加布的能力而言，如果他继续留在微软，完全有希望成为Windows部门的主管。但在埋头苦干十多年后，他对这份工作心生厌倦。枯燥的系统软件已经无法满足他的挑战欲望，他想要在新兴的游戏圈里占有一席之地。

加布的老同事，迈克尔．亚布拉什在90年代跳槽到了id公司。亚布拉的经历颇具传奇色彩，作为卡马克旗下的大将，他曾其编写《雷神之锤》引擎，为3D多边形游戏的时代铺平了道路。几年后，他回到微软总部，成为Xbox部门的一员。作为曾经的id员工，他为创业初期的加布．纽维尔提供了许多帮助，投桃报李的加布最终以高薪将其聘为公司的终身员工，当然，这是后话了。

在亚布拉什的鼓励下，加布和他在微软的同事麦克．海灵顿于1996年离开微软，在西雅图郊区的柯克兰市租了一栋写字楼，作为办事处。二人希望在FPS（第一人称射击游戏）领域闯出一番名堂，但加布不希望新公司的名字像id这样，让玩家一眼看去就联想到肌肉男之类的野蛮形象，他要树立一个以理性和智慧为主轴的风气。加布最终将新公司命名为Valve，直译的中文便是“阀门”。Valve在历代游戏中使用的片头动画，都是一个头上镶着红色阀门的男人肖像，风格略显诡异，但足以让玩家过目不忘。用这样一个工程学中常见的装置作为公司的名称，反应了加布崇尚思考多过杀戮的企业文化，这种独特的风格也在日后被充分融入了Valve所出品的游戏中。

Valve是一家有着另类思维的企业，就算是按照IT公司的宽松标准，其企业文化也是特异的。很多小公司都自称有着毫无官僚色彩的扁平管理结构，但像Valve那样真正做到“没有老板”的公司没有几个。在Valve的员工手册中写到：“我们没有任何经理，没有人需要向别人‘汇报’什么”。

为激励创新，谷歌管理层提出了“20%时间制”，即员工可以将20%的上班时间花在任何个人研究项目上。而Valve做的更彻底，几乎可以说是“100%时间制”。新员工入职后，没有人告诉他们去做什么、在哪里做。公司鼓励他们做自己最想做的事。Valve的很多办公桌都是带轮子的，确定自己想做什么之后，他们可以将桌子推到想要加入的小组那里。