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如何衡量OA和ERP的建设目标?

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综合来看,如果企业的短期信息化方向是在OA和ERP两个系统建设为目标,有业界人士提出的几个参考指标予以衡量:
1、时间要求,尽管大型OA不一定能在短期内全部实施完成,但相比一般情况下的ERP实施还是有时间优势的;
2、成本要求,OA我们知道很多按照接入节点或者IP数来计算的,但是总成本实施起来也不会比ERP系统的高所以成本在这两个系统的选择种还是有相当的影响因素的;
3、人力成本,OA办公系统的成熟度便于企业能够很快找到运维的合适人员,而ERP系统的运维则相对复杂一些,因此对企业的人力要求也相对较高一些;
4、决策者需要问问自己,企业到底需要管什么,什么需求更迫切以避免造成过度投资。


1楼2012-11-22 14:32回复
    为什么说OA办公系统是企业转型中的催化剂?
    据统计,在所有信息化软件中,OA办公系统是最适合解决企业这些管理问题了。它已成为帮助企业渡过危机顺利完成转型的催化剂,促进中国经济健康发展的良师益友。
    OA(宇博OA官网: www.yubooa.com)办公系统,作为一个信息化的管理系统,不仅使得企业管理环境发生了巨大的变化:工作分工日益细化明显,个体、团队间的协作能力增强,公司内部管理、执行、监督的精确度不断提高,员工、领导、客户之间沟通质量显著提升,而且,OA办公自动化系统更是提供了一种全新的工作方式,解决企业在资源、流程和执行三个方面出现的一些问题,实现资源共享、流程规范、推动执行的目的,最终整体提升企业运营效率!


    2楼2012-11-22 14:33
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