九月的黄河口，秋高气爽。胜利油田东辛采油厂的“井工厂”现场，秋风阵阵，红旗猎猎，三座高耸的钻井架直刺天穹。这是胜利油田的第一个“井工厂”，也是这座蜚声中外的老油田在新的起点上创新管理一个典型案例。去年，她刚刚度过自己的50岁生日。
发现50年，产油10亿吨。在这个重大的历史性节点之后，在当前世界经济前景充满不确定性形势之下，胜利油田在做出怎样的判断，又做出怎样的努力？
从“稳定”到“硬稳定”
中国工程院院士胡见义曾经感慨地说：作为一个勘探开发50年的老油田，能够连续多年实现产量稳定在2700万吨，不能不说是个奇迹。
从1996年开始，经过16年的连续稳产，胜利油田东部老区主力探区已经处于深度勘探开发阶段，综合含水高达91%，有些地区甚至到了98%，地层水已然淹到了“下巴”。尽管每年依然能找到1亿吨探明储量，但是低品位油藏比例逐年增加，“十一五”期间占到75.8%，“十二五”期间将达到90%。
2011年6月9日，也就是胜利油田“发现50周年产油10亿吨”总结表彰大会的前一天，整个油田上下都沉浸在激动和欢乐之中，而胜利油田机关会议室内的人们却冷静、平和得多。胜利油田领导班子全体成员围桌而坐，中国石化集团公司董事长、党组书记傅成玉正在听取胜利油田的工作汇报。听完汇报后，傅成玉接连抛出三个问题：“胜利油田将来的发展潜力在哪里？建设‘百年胜利’往前怎么走？你们的困难是什么？”
2011年8月3日，中国石化集团公司党组提出：中国石化长远发展的核心目标是“建设世界一流能源化工公司”，其中明确提出，上游板块要补齐“短板”。
2012年1月11日，胜利油田党委扩大会议上，调整后的“十二五”规划新鲜出炉：五年新增探明石油储量7亿吨、天然气储量50亿立方米；到2015年，胜利油田原油产量达到2760万吨，奋斗目标2840万吨。
从上世纪90年代中期3000万吨以上的高速开发，到如今2700万吨的持续稳定开发，胜利油田自然递减率虽较好地控制在16%左右，但仍相当于每年要递减掉一个年产400多万吨的中型油田。十多年来，胜利人都为填补这400多万吨殚精竭虑，现在，不但要稳产还要增产，压力之大可想而知。然而，胜利石油管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉更多看到的是机遇和优势，尤其是经过50年的实践和积累，胜利油田构建了一套完整高效的科技创新体系、理论引领、技术创新和管理效能的有效机制和一支素质过硬的干部职工队伍。
正如傅成玉在胜利油田调研时指出的，“胜利油田要转变已经到了稳产或者持续稳产阶段的观念，会有第二个发展期。要搞技术攻关，靠科技把没拿出来的储量拿出来”。
于是，胜利油田的上产策略悄然改变：东部由保卫战转变为硬稳定，西部由进攻仗转变为快上产，非常规由寻突破转变为大发展。
在油气主业上，胜利油田瞄准“东部硬稳定、西部快上产、非常规大发展”的战略目标，周密部署实施三大会战。油田围绕“十二五”目标，瞄准“加快海上、加大低渗、优化稠油、提升三采、深化水驱、加快西部、突破非常规”七个主攻方向，加强开发理念创新和开发方式优化，努力实现稳产增产。同时，谋划、论证、明确了“西部、海上、低渗、非常规”四个产量增长点。
至此，一幅新的发展蓝图在胜利油田徐徐展开。
从“创新”到“再创新”
蓝图变现实，从哪里入手？
2012年春节后上班第一天，新春的喜庆还弥漫在街头，胜利油田技术开发座谈会召开。孙焕泉一连用了五个词概括这个每年例行的会议：群英会、智囊会、学习会、动员会和推进会。这位去年刚刚上任的胜利油田掌门人在会议上的讲话，充满对现代采油技术的洞悉和对创新创造未来的激情。
事实上，在胜利油田庆祝“发现50周年产油10亿吨”之际，一场“思想再解放、观念再转变、潜力再认识，推进科学发展”的大讨论就在酝酿并迅速展开。油田领导的各项调研频繁进行：从老油区的稳产，到非常规油气藏的勘探开发论证会，再到召开出国访问学者座谈会……每一项都为胜利人增加着上产的信心与筹码。
发现50年，产油10亿吨。在这个重大的历史性节点之后，在当前世界经济前景充满不确定性形势之下，胜利油田在做出怎样的判断，又做出怎样的努力？
从“稳定”到“硬稳定”
中国工程院院士胡见义曾经感慨地说：作为一个勘探开发50年的老油田，能够连续多年实现产量稳定在2700万吨，不能不说是个奇迹。
从1996年开始，经过16年的连续稳产，胜利油田东部老区主力探区已经处于深度勘探开发阶段，综合含水高达91%，有些地区甚至到了98%，地层水已然淹到了“下巴”。尽管每年依然能找到1亿吨探明储量，但是低品位油藏比例逐年增加，“十一五”期间占到75.8%，“十二五”期间将达到90%。
2011年6月9日，也就是胜利油田“发现50周年产油10亿吨”总结表彰大会的前一天，整个油田上下都沉浸在激动和欢乐之中，而胜利油田机关会议室内的人们却冷静、平和得多。胜利油田领导班子全体成员围桌而坐，中国石化集团公司董事长、党组书记傅成玉正在听取胜利油田的工作汇报。听完汇报后，傅成玉接连抛出三个问题：“胜利油田将来的发展潜力在哪里？建设‘百年胜利’往前怎么走？你们的困难是什么？”
2011年8月3日，中国石化集团公司党组提出：中国石化长远发展的核心目标是“建设世界一流能源化工公司”，其中明确提出，上游板块要补齐“短板”。
2012年1月11日，胜利油田党委扩大会议上，调整后的“十二五”规划新鲜出炉：五年新增探明石油储量7亿吨、天然气储量50亿立方米；到2015年，胜利油田原油产量达到2760万吨，奋斗目标2840万吨。
从上世纪90年代中期3000万吨以上的高速开发，到如今2700万吨的持续稳定开发，胜利油田自然递减率虽较好地控制在16%左右，但仍相当于每年要递减掉一个年产400多万吨的中型油田。十多年来，胜利人都为填补这400多万吨殚精竭虑，现在，不但要稳产还要增产，压力之大可想而知。然而，胜利石油管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉更多看到的是机遇和优势，尤其是经过50年的实践和积累，胜利油田构建了一套完整高效的科技创新体系、理论引领、技术创新和管理效能的有效机制和一支素质过硬的干部职工队伍。
正如傅成玉在胜利油田调研时指出的，“胜利油田要转变已经到了稳产或者持续稳产阶段的观念，会有第二个发展期。要搞技术攻关，靠科技把没拿出来的储量拿出来”。
于是，胜利油田的上产策略悄然改变：东部由保卫战转变为硬稳定，西部由进攻仗转变为快上产，非常规由寻突破转变为大发展。
在油气主业上，胜利油田瞄准“东部硬稳定、西部快上产、非常规大发展”的战略目标，周密部署实施三大会战。油田围绕“十二五”目标，瞄准“加快海上、加大低渗、优化稠油、提升三采、深化水驱、加快西部、突破非常规”七个主攻方向，加强开发理念创新和开发方式优化，努力实现稳产增产。同时，谋划、论证、明确了“西部、海上、低渗、非常规”四个产量增长点。
至此，一幅新的发展蓝图在胜利油田徐徐展开。
从“创新”到“再创新”
蓝图变现实，从哪里入手？
2012年春节后上班第一天，新春的喜庆还弥漫在街头，胜利油田技术开发座谈会召开。孙焕泉一连用了五个词概括这个每年例行的会议：群英会、智囊会、学习会、动员会和推进会。这位去年刚刚上任的胜利油田掌门人在会议上的讲话，充满对现代采油技术的洞悉和对创新创造未来的激情。
事实上，在胜利油田庆祝“发现50周年产油10亿吨”之际，一场“思想再解放、观念再转变、潜力再认识，推进科学发展”的大讨论就在酝酿并迅速展开。油田领导的各项调研频繁进行：从老油区的稳产，到非常规油气藏的勘探开发论证会，再到召开出国访问学者座谈会……每一项都为胜利人增加着上产的信心与筹码。
