4月20日《大河报》在报道河南足球时,重磅抛出一则新闻,说建业足球队的绝对主力陆峰把自己获得的一万元奖金主动拿出来给替补队员。主教练门文峰面对此事直皱眉头,不知如何是好,有意思的是记者朋友号召球迷给门指导支招,讨论该怎么办,钱到底怎么处理?
“陆峰,好样的,好样的!”张宇在得知此事后,这样夸赞球队队长的做法。对陆峰的做法,我看张宇的夸赞远远不够,要让我,我还会加更多的“好样的”。眼看周遭的人们见钱眼开,唯利是图,我把陆峰的所为定义为善举,实不为过。
对陆峰的善举,我至少看出两点意思:
第一,作为陆峰个人,能主动把奖金拿出来给替补队员,在当今足球界,似乎前所未闻,这不能不说是一种为人的高境界。同时作为队长,他能考虑到其他队员,尤其是替补队员的利益,其大局观和责任感彰显无遗,这样的人不当队长,不成球队精神领袖,谁还适合呢?!陆峰的善举对于增进球队团结,赢得别人尊敬一定会起到积极作用,尽管替补队员只是领情没有收钱。
第二,陆峰的善举从侧面暴露出球队的问题。我一直对陆峰主动拿钱给替补队员有疑问,倒不是怀疑他本人的诚意,他的举动总是有原因的。活用伟人的一句话,没有无缘无故的给予,也没有无缘无故的得到。我以为,陆峰把奖金主动给替补队员正好说明球队存在问题。我赞成球队实行奖勤罚懒、多劳多得的激励机制,这也是管理的必要手段和体育界的惯例。陆峰作为主力,拿到奖励实属应该,完全可以心安理得,其他球员,特别是替补队员也应该给予理解。河南建业足球队是平民球队,球队运作资金少,球员收入低是公开的事实。张宇也承认球队今年的投入也是偏少的。陆峰等球员如果到其他豪门球队,我想收入肯定比现在多。这样看来,与其他球队相比,建业替补队员的收入应该显得更是可怜。也许正是同情,陆峰才有了这样的举动。
陆峰的举动除了暴露出替补队员收入过低的问题之外,我以为更暴露出球队管理的问题。在管理上,多劳多得,奖勤罚懒很重要,主力球员和替补球员收入存在一定差距有利于调动积极性,但是收入差距过大未必是好事,同时发放平球奖或者赢球奖涉及管理艺术,愚以为正常收入的差距可以制度化,奖励却可以照顾到全体,具有灵活性,尽管比赛上场球员就那么几个,但是为了比赛所有的队员或者相关人员都付出了辛劳,因此在奖励主力球员时,替补也不应该被遗忘,哪怕少一些。陆峰的举动暴露了奖金分配的不公平,也许他本人是无意的,管理者却应该保持清醒。
如果算是支招的话,我不主张陆峰拿钱给替补球员,替补球员也不该要陆峰的钱,门文峰教练也不该插手此事,该做的是劝陆峰收回其好意,而管理者不能只停留在表扬,应该从此事中主动检讨自我,发现并解决问题,只有这样陆峰的善举才会收到更好的效果。
“陆峰,好样的,好样的!”张宇在得知此事后,这样夸赞球队队长的做法。对陆峰的做法,我看张宇的夸赞远远不够,要让我,我还会加更多的“好样的”。眼看周遭的人们见钱眼开,唯利是图,我把陆峰的所为定义为善举,实不为过。
对陆峰的善举,我至少看出两点意思:
第一,作为陆峰个人,能主动把奖金拿出来给替补队员,在当今足球界,似乎前所未闻,这不能不说是一种为人的高境界。同时作为队长,他能考虑到其他队员,尤其是替补队员的利益,其大局观和责任感彰显无遗,这样的人不当队长,不成球队精神领袖,谁还适合呢?!陆峰的善举对于增进球队团结,赢得别人尊敬一定会起到积极作用,尽管替补队员只是领情没有收钱。
第二,陆峰的善举从侧面暴露出球队的问题。我一直对陆峰主动拿钱给替补队员有疑问,倒不是怀疑他本人的诚意,他的举动总是有原因的。活用伟人的一句话,没有无缘无故的给予,也没有无缘无故的得到。我以为,陆峰把奖金主动给替补队员正好说明球队存在问题。我赞成球队实行奖勤罚懒、多劳多得的激励机制,这也是管理的必要手段和体育界的惯例。陆峰作为主力,拿到奖励实属应该,完全可以心安理得,其他球员,特别是替补队员也应该给予理解。河南建业足球队是平民球队,球队运作资金少,球员收入低是公开的事实。张宇也承认球队今年的投入也是偏少的。陆峰等球员如果到其他豪门球队,我想收入肯定比现在多。这样看来,与其他球队相比,建业替补队员的收入应该显得更是可怜。也许正是同情,陆峰才有了这样的举动。
陆峰的举动除了暴露出替补队员收入过低的问题之外,我以为更暴露出球队管理的问题。在管理上,多劳多得,奖勤罚懒很重要,主力球员和替补球员收入存在一定差距有利于调动积极性,但是收入差距过大未必是好事,同时发放平球奖或者赢球奖涉及管理艺术,愚以为正常收入的差距可以制度化,奖励却可以照顾到全体,具有灵活性,尽管比赛上场球员就那么几个,但是为了比赛所有的队员或者相关人员都付出了辛劳,因此在奖励主力球员时,替补也不应该被遗忘,哪怕少一些。陆峰的举动暴露了奖金分配的不公平,也许他本人是无意的,管理者却应该保持清醒。
如果算是支招的话,我不主张陆峰拿钱给替补球员,替补球员也不该要陆峰的钱,门文峰教练也不该插手此事,该做的是劝陆峰收回其好意,而管理者不能只停留在表扬,应该从此事中主动检讨自我,发现并解决问题,只有这样陆峰的善举才会收到更好的效果。
