就目前的白酒市场竞争形势来看,岂是白热化这个词语能形容的?企业的发展规划关乎企业的前途命脉,二线品牌要想在这样的市场中立足,必须要有一套完善的管理制度,才可以保证企业的健康平稳发展.从众多商家的成功经验来看,都会比较注重以下几个方面:产品包装的创新,以及结合市场形势分析制定相适应的价格体系,促销手段的新颖,选择有实力的代理分销商等.同时要注重培养经销商.这也是贵州赖茅酒厂数十载的实践总结出来的经验. 企业缺少的并不是人才,而是缺少的创造性的思维,不是缺乏严格的规定,更不是缺少有效的发展战略,而是缺乏执行力.这点才是团队办事高效率的关键.就像军队中长官与士兵命令下达必须去做,不能找任何借口.这样才是高素质的团队,执行力的企业最好的保障体系.为了企业能够发展的更好,要无条件的围绕销售,市场,客户三大主体转,而代理经销们要转变成为业内圣斗士,就要不断的去熟知业内情况,提高核心竞争力,把握行业机遇,在商会勤学苦练,才能成功脱变.

商海无涯,酒企强化执行力是关键-赖茅,赖茅酒-茅台镇华泰酒业赖茅酒官方网站

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