我们的商业模式是,我开一家文 具店,就经营文具生意。别的不管, 开的大了,就连锁经营。一个市场, 一个市场的打。日本人不是这样做 的。他会在一个陌生的地方,比如中 国。开一家综合商社。这家商社很可 能一年也不卖一件东西,他唯一的工 作就是收集情报,然后汇总到日本总 部,由总部判断该地的综合信息,以 及市场的需求,然后再决定在当地做 什么生意。当日本人把综合商社开遍 全世界的时候,就意味着他可以下一 盘**的棋局。因为他掌握着信息之 力。事实也是这样发展的。在上世纪 五六十年代,日本就很有远见的收购 了外国几个主要铁矿石公司股份。因 为他通过中国的情报进行分析,中国 早晚有一天会需要大量的外国铁矿 石。但是光是这样做了,他还觉得不 保险,于是忽悠中国的领导购买了优 质铁矿石的冶炼设备,建立了宝钢。 从此中国就只能用外国的铁矿石炼钢 了。更要命的是宝钢成了全国学习先 进炼钢工艺的榜样。于是全中国炼钢 厂的厂长有一半以上都在宝钢学习 过。于是日本就变相掌握了中国的炼 钢产业。于是钢协在跟外国铁矿石企 业谈判时,怎么也赢不了。日本就是 这样,一点点的在按照自己的战略目 的行动。