大企业即将走向衰败，从经济角度讲，就是企业经营出现顶背离。企业经营业绩仍然蒸蒸日上，但那些将企业发展拉向拐点的作用力已经开始变得越来越强大。本文希望将种种企业发展中的败相揭示出来，以作为企业经营者或战略规划人员的参考或警示。
1、劣币驱逐良币，首批先知先觉者开始离开公司：受到公司重用的人，不是真正的适合公司发展需要的人，而是因为叫的响而受到注意的人。这些人因在处理问题时牵动公司大量资源，而被管理层所熟知，他们因轰轰烈烈而被公司所重用。真正能够为公司解决问题的人，常常因默默无闻的将问题搞定而不被管理层所知晓，这些人长期不被重视而最终选择离开公司。这就是劣币驱逐良币。
2、集体迷失：企业赖以成功的信念成为企业文化而根深蒂固，但这个文化没有因环境变化而变化，从而变成集体的迷失。就像一群受惊的野牛向悬崖边上狂奔，虽然跑在前边视野较好的一些牛已经发现了有些不对，但已经无法扭转局势，最终包括前边和后边的所有野牛全部掉下悬崖。
3、巨婴的苦恼：企业因行业环境、自身努力等原因而迅速长大，但企业管理能力就像婴儿一样不能适应巨大的身体。企业必须维持高速增长，才能掩盖各种经营问题。一旦因各种原因（如宏观环境、意外事件等）而停止增长，心脏最终因无法承受巨大的身体而停止了跳动。
4、大企业病：企业发展到一定规模后，开始变得机构臃肿，人浮于事，效率低下。为了解决内部运作的问题，管理层开始或者已经聘请了大量的顾问。在顾问的协助下，企业管理越来越“规范化”，越来越“和国际接轨”。然而也越来越脱离了真实的自我。管理层或者资本层面对员工的导向，也逐步脱离了创业初期、同舟共济时的誓言，从而企业在心理上形成了资方和劳方两个派别。先知先觉的老员工开始丧失对企业的感情，没有员工真实关注企业命运，企业管理层在固步自封下，开始走向衰退。
5、成也萧何败也萧何：英明的企业创始人或管理层，带领着公司跨过一个个障碍而走入成功，巨大的成就感使得其自信心极度膨胀。来自基层的反对建议和抱怨不再受到重视，更甚者，员工因顾及自身前途或担心遭到打击报复，而阿谀之声不绝于耳，上上下下唯领导适从，官僚作风盛行于世。最终因决策失误而马失前蹄，企业开始走向衰败这条不归路。
6、孤注一掷：因市场空间和宏观环境，企业增长遇到瓶颈，不得不拓展多元化道路。但这种多元化的过程如果不是顺其自然、有机增长，而是通过资金和实力强势进入，铤而走险，从而使企业进入高度风险期。企业命运完全取决于命运。新市场拓展顺利，则企业焕发第二次青春。而一旦遇阻，则会元气大伤甚至走向衰退的道路。企业经营曲线表现为在经历了上上下下的震荡后终于走出整理平台而选择了向上或者向下。
7、骨干离职：一个公司开始走向下坡路时，第一批走的一定是精英中的精英，最后留下的只有两种人：忠诚的老员工、笨蛋。因为这个缘故，公司倒下时都降会崩然倒下，规模迅速缩小到一定程度。但不会迅速彻底消亡。这是由于留下的忠诚的老员工中，还有一批厉害角色，他们最终在企业危机下重新受到重视。第一批离职的精英，通常都是员工心目中的“精神领袖”。他们的离开，会使更多的人对公司丧失信心，从而加速了公司的灭亡。