记者在走访中了解到，研发人员下车间的培训项目在三一早已有之，以前只针对新入司员工，而现阶段，在市场增长放缓的大背景下，为了响应集团号召，加大培训力度，所以才进一步扩大了培训范围，把一些储备人才也纳入车间培训的范围，这与变相裁员没有任何关系。
　　据悉，在三一，从入司开始，研发人员就要进行为期6个月的岗前培训，包括车间实习、售后实习等环节。这项制度起源于2007年，当年，三一第一次在华中科技大学、中南工业大学等全国重点院校大规模招聘应届工程硕士，以满足三一的人才需求。为培养好这批人才，梁稳根董事长要求人力资源总部拿出与之匹配的培训方案，最终几经修改，确定了包括车间实习、产品介绍等长达数月的培训计划。
　　在记者的采访中，研发人员提的最多的三一首席科学家易小刚的名字。据员工反映，易小刚之所以能成为三一的首席科学家，跟他非常重视一线车间的试验有莫大关系。“易总一个月总会抽出那么几天，深入车间一线，做试验、调设备。他曾告诫大家，搞研发光在办公室是搞不出来的。”
　　车间里有少量研发人员培训　　走出研发大楼，记者带上安全帽，在三一工业城里的各个厂房里走访了起来。7月的天气，甚为炎热，但车间里热火朝天的生产景象比起这天气，更为火爆。
　　在这里，记者更为留意起一些相对文静，手脚并不熟练的一些另类“实习生”。在行业内亚洲最大的18号装配厂房里，记者遇到了来自研究总院的王新阳。他告诉记者，他作为研发人员除了呆在办公室画图设计外，在车间实习培训也是他喜欢的事情之一。
　　王新阳向记者道出了心声，他说，研发人才下到车间以及在各系统轮岗培训，确实是非常必要的培训手段，他说，研发产品不是生搬硬套，不是完成任务，而是要多问自己，你的产品要达到什么目的？什么样的结构可以达到这个目的？是不是还有更好的方法？而来到车间制造一线，让我比未参加生产实习的人对产品和项目有更加深刻的认识。
　　廖中杰是王新阳的带班老师，他说，他以前还带过许多岗前培训的研发人员，“这些人都比较虚心，并且很珍惜一线的实习经验，他们都是高兴而来，满载而归。在我带的学生中，公司也从来没有通过下车间培训的方式，裁过一个人。”
　　说起三一此次加大研发人员下车间培训的力度，廖中杰更是道出了自己对此事的看法：“三一的研发人才一般较为年轻，对于这样一支年轻的队伍，如果不经过基层的锻炼，一出学校就想冲到研发一线，这对一个视研发为核心力的企业来说，本就是一个危险的举动。” 　　另一方面，据行业专家介绍，在工程机械行业中，标杆企业的研发人才结构中，专家级人才约6 %，高级人才约12%，中级人才约32%，初级人才约50%，各层级比例基本是1:2的关系。而三一相比标杆企业，尽管高端研发人才突出，但研发团队整体较为年轻，中坚研发人才的基础还不够厚实，三一加强对初级研发人员的培养，并提高初级研发人员的实践功底变得迫在眉睫。
　　但是，三一为了调整人才结构，把一些初级研发人员分到制造等部门培训的良好初衷，却被某些流言解读为一种对人才的放弃。三一集团总裁更是站出来解释：“我们不可能让研发工程师当一线工人。但是如果研发工程师连拆装机器都不会，连机器的基本构造都不会，如何进行贴近实际的创造和研发。”
　　谈起网上的某些新闻，王新阳有些不解，他说，有些新闻紧紧凭看到办公室里坐着几个人，就判断三一裁员，这实在很是牵强。“即便如此，如果大家都坐在办公室，不去调研跑市场，不是锻炼跑车间，那我们就是坐井观天，世界500强不是坐在办公室，就能坐出来的。”

周永亮博士：三一重工，值得尊敬　　连续两年了，春节最后一次内训都是为三一重工进行的，去年是在北京为其桩机培训，今年在苏州为其挖掘机进行培训。
　　其实，我们公司与三一重工在培训方面多有合作，特别是我们的长沙办事处，但此次培训还是给我留下了深刻的印象：在上海虹桥机场到苏州昆山的路上，接我们的司机就滔滔不绝地介绍三一，并说三一的人工作都很玩命。我以为他也是三一的人。结果一问，他还不是三一的员工，是一家汽车租赁公司的，与三一重工是合作关系。看到他对三一如此敬重的样子，我觉得三一应该是一家有魅力的公司。
　　到了培训地点后，三一方面培训的负责人来给我介绍三一重机的情况并就培训问题进行交流，让我看到了他们对于工作的认真和执着。
　　通过沟通，我了解到，三一的挖掘机2010年已经做到过万台。我当时觉得有点玄乎，就问了一个问题：你们这几年销售额的增长速度是多少？他们说：100%，如果到了40%以下，老板就不能接受了。
　　目前挖掘机这个领域里所有的巨头都是国外的，如小松、蔚山现代等，三一已经是国内挖掘机的龙头了。但是，三一不满足，他们的口号是：“改变世界对中国制造的看法，为世界奉献一个世界级挖掘机品牌。”
　　为了这样的目标，三一的人们，从上到下，将玩命工作变成了习惯！有人说，这是不是太残酷了？三一的人对我讲：“我们本来就比别人晚了几十年，别人的技术本来就比我们好，如果再不玩命，人家休息咱也休息，那还能赶上对方吗？更别提超越了。”
　　话，是如此的实在！　　很多人希望看到中国企业的崛起、很多人希望中国的企业能够超越发达国家的企业、很多人希望看到中国企业打造出世界级的品牌，但是他们往往希望我们的企业也能够像发达国家的企业，该休息了休息，该上班了上班，一切按部就班，一切的规则都与发达国家的企业一样。请问：这样的状态能够超越对方吗？
　　因此，我对三一这样非常规发展、玩命工作、力争超越的中国企业感到由衷的敬佩和尊敬！
　　我们还不是发达国家、我们的技术底子其实还很薄、我们的技术人员素质与发达国家相比还有一段距离、我们的发展环境也不是那么如意，如果没有超常规的发展路数、没有超出发达国家的玩命精神，真正能够将GDP总额第二变成人均GDP进入前列，从而成为真正的强国，那将是一场美丽的梦！
　　希望三一这样的企业更多一些。他们承载着中国制造真正进入强者行列的希望！

这企业要完了么？

马