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员工说：内部调动机制让我们实现二次创业
摩托罗拉一直以来都在谋求如何将公司的需求和员工的发展相结合，以促进双方的共同发展。为此，在摩托罗拉设立了“内部工作调动系统”（Internal Opportunity System）摩托罗拉对员工，员工对自己都有发展的义务，当员工通过各种途径使自己具备了更高的专业知识和技能时，他／她有可能对自己现在的工作产生懈怠的情绪，这对员工和公司来讲都是危险的事情。如果没有有效的沟通渠道和健全的调动制度，这种员工极易流失，同时给公司某些工作的成效造成损失。因此，摩托罗拉建立了一些有效的沟通渠道，如肯定个人尊严（Individual Dignity），个人承诺计划（Personal Commitment）等。员工和自己的主管定期利用谈话和书面的形式进行沟通，探讨职业生涯规划以及改进工作绩效的方式，为员工的职业发展提出建议。这些方式有助于全面了解每个员工的根本需要和工作现状，从而为他们制定相应的培训计划。一旦公司发布内部工作调动机会的信息，符合条件的员工会积极再次“应聘”，通过自己的努力，得到实现二次创业的机会，员工的主管通常对此是给予大力支持的。
女性员工说，性别多元化项目让我们一展风姿
摩托罗拉早已意识到，多元化的劳动力是企业在当今世界飞速发展必不可少的条件。不同性别，不同文化，不同背景的人力组合会带来更多的创造力，使经营更为合理。女性也在企业的发展中起到越来越重要的作用。
现在，以倡导职业女性的发展，吸引和保留优秀女性人才，从而为摩托罗拉的长期发展提供最优秀的人才储备为宗旨的摩托罗拉的性别多元化项目在中国已正式启动，其目标是在2004年实现管理层及高级技术职员的女性比例达到40％。为实现这一目标，摩托罗拉正积极为女性员工开拓更广阔的发展空间，同时吸引更多的优秀女性加入公司的管理及技术阶梯发展行列。
人们说你不能飞翔，摩托罗拉给你自由的双翼，睿智同理想相伴，机遇与挑战并存，摩托罗拉邀请有识之上谱写通讯时代的新篇章
资料来源:http://www.ooii.com.cn/ShowPost.asp?ThreadID=4273
作者： ooiisduck 封 2008-3-21 23:13 回复此发言
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