关于人事调配与人员去留问题的解释
1. 人和人 起点不同，做事儿方式不同不必要因为今天的一个西瓜，
忘却了明天的一个冬瓜（两者区别看自己观点）
个人见解西瓜和冬瓜的区别在于，
西瓜 是应时食品，但不是长久如果长久生存，他名字就应该改名。冬瓜，不会改名，虽然个子比较大，看起来比较笨重，一般情况来说，无欲则刚 有容乃大！
2.关于人事调配和岗位确定
在务工人员居多的情况下，企业可以有自己的选择，但是要对得起员工的付出和彼和此的既得利益。
A 对于较努力学习或有上进心的员工，尽力培养，同时兼顾其他员工的情绪和工作强度。
B 对于很努力上进，并且日常工作做的很好且本身工作能力较强的员工，可适当的放宽业务学习能力。
C 对于工作能力较强的员工，学习能力或者技能稍微欠缺的员工，认真培训并加强其业务范围内的能力。
人事调配期间对于B类员工，加压，充分发挥其才能，实现彼此利益均衡。
岗位确定的时间，B类员工，要加强其工作范围的业务能力，并要求严格。
A类员工，加大学习力度，且看自身的能力范围，增强其发光点，极力改善其身不足，发扬优点即可。
C类员工，工作强度适当减弱，岗位做适当调整，但必须精于本身工作能力，有较强的语言组织能力和培训技能。
3.关于后续工作
A类员工 是工厂或公司的砥柱，加强其福利和薪资待遇，可长久留用。
B类员工 员工中的佼佼者，适当奖励其优秀措施或业绩，切忌奖励过重，造成偏瘫。适用 来就干 走就留 原则
C类员工 可发展的精英，增强其本身业务素质和能力，加强本范围内的各种造诣，可兼职留用。