对待底下的部属要“扬善于公庭，规过于私室”
如此引导，部下焉能不“从善如流”！

曾氏用人就是8个字：广揽、慎用、勤教、严绳。
曾有一位穷困的读书人在曾国藩帐下谋得一份差事，终于吃上了饱饭。此后，他在吃饭前必定要先仔细地将饭中的谷粒挑出来丢在地上，然后才吃饭。曾国藩见后立刻通知账房要此人结账走人。旁人不解，便请教他。曾答：此人先前受苦吃不饱，吃饱没几天就忘了根本，变得如此挑剔，将来一旦位高权重，那还得了？他根本不会考虑黎民百姓的利益。
曾国藩在主政两江时，很多乡亲好友前来投奔他，但他都是给足盘缠要他们回去。他说：好马劣马不能同槽喂食，否则好马也会变劣马。我的两江总督府是一个人才府，如果平庸之才也进了人才府，那么真正的人才就会寒心而走人。


曾国藩独特的用人理念及用人方法与现代心理学家赫兹伯格的“双因素”理论实际是相通的。
赫兹伯格认为：只有靠激励因素来调动员工的工作积极性才能提高生产效率。对高层管理者来说，减少过程控制，扩大工作自主权，是最有效的激励手段。
曾国藩通过放手使用让部属有成就感、成绩归于部属让部属有荣誉感、推荐部属担当重任让部属达到自我实现等激励手段，充分调动了部属的积极性。当他的部属在事业上纷纷取得成功后，又能在不同程度上支援他、呼应他，从而创造了辉煌的事业