.对整个供应链资源进行管理的思想。现代企业的竞争已经不是单纯的企业之间的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争,即企业不但要依靠自己的资源,还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能在市场上获得竞争优势。ERP系统正是适应了这一市场竞争的需要,实现了对整个企业供应链的管理。在供应链上有五种基本“流”在流动:物流、资金流、信息流、增值流和工作流。物料、资金、信息都不会自己流动,物料的价值也不会自动增值,要靠人的劳动来实现,要靠企业的业务活动——工作流或业务流程使它们流动起来。企业业务流程重组(BPR)是保障各种流程顺利运行的基础。ERP在BPR的基础上提供各种行之有效的业务流程,而且可以适应市场竞争形势的发展,随着企业工作流(业务流程)的改革在应用程序的操作上做出相应的调整,最终实现五“流”的统一。在这个大的管理平台上,财务管理享有了及时、充分、完整的信息,可以洞察企业业务流程中的每一个蛛丝马迹,使视野更开阔、控制更有力、分析更透彻
