业务管理是非现场管理，怎样做好业务管理，今天只说一个“开好两会做好业务管理”
1、 早会：早会是最重要的业务管理方式，必须说的流程有以下几个a、报表，有指标就有报表，一张好的报表一定有排名和任务完成率和任务差距，发现的吗糊里糊涂的业务员很多，一月下来都不知道自己做了多少任务完成了没b、每个人分享昨天的拜访情况，那些店、中间商、做了什么、结果怎么样，多的分享让先进的更努力，后进也努力向上c、今天的工作重点是什么，拿订单？帮铺货？谈活动？终端生动化？你不说就没人知道要干什么d、每人制定今天的拜访路线、明确目标
2、 晚会：比起早会，业务更不愿意开晚会，有人会说早上要去拜访顾客、晚上要去拜访顾客，首先要明白这么勤奋的业务员也有，但绝对是业务中的极品，大多数人都是想晚上班早下班，晚会不一定一起开，回来一个搞一个，主要做几点a、集中交单，好提前确定明天的送货路线b、交今天的拜访照片，去一个地方拍一个照片，干一件事拍一个照片（例：终端生动化：生动化之前和之后的照片）c、单独交流，和业务单独交流和一起解决问题的时间
做好两会你会发现区域的销量要也不疼了腿也不酸了，平时上上网喝喝茶业绩也不错