因为私人原因最近时间太紧张，无法了解或参与更多，看了一下老狼的贴子估计也是因为事先大家沟通不足的原因才成这样的。我说一下我的看法，只有两个，有兴趣的话看看，有啥想法也说说。
1、到底做不做？这是一个基本的前提，有了共识才能有团结的基础。
2、有了以前的经验的教训，每个人心中都会在做之前有了不少顾虑，这很正常。但我觉得正因为有了以前的经验教训，更会使每个人在做之前考虑的更充分，避免很多歪路的出现，这是好事，不是坏事。第二个看法就是两个问题：彼此之间能相互信任不？我希望不是为了人情面子而去回答这个问题，而是从自己的内心深处真正的面对这个问题，它是基础中的基础。如果答案是肯定的，那么第二个问题提出来，构建在相互信任与经验教训之上的团队中成员能不能不固执己见、接纳包容其他人的建议？我始终相信一条：说简单点那就是既然为了做好事这一个根本目的走到一起，那就在很多好的建议中选出当前最合适的，而不要一开始就制定出现在根本无能为力的目标，那叫纲领，不能称之为行动指南，使每个人都不会在正常的工作生活之余再感到负累的计划才是最合适的计划。
仅此吧，具体我也不知道该怎么办，还是要所有人一起商讨才能决定的了！