实事求是的讲：我在鲁花两年，得失各一半吧。有喜欢的，也有不喜欢的。有感谢的，也有抱怨的。当然每个公司都这样，哪个公司也不可能做到十全十美。
总的来说吧：鲁花是一个人才的摇篮，只是一个摇篮，培养出很多人才，但最后留下的不多。
离开鲁花4年了，其实心里对鲁花还是有不少感谢的，感谢还是大于抱怨的，下面感谢的就不说了，说下抱怨的吧，没有恶意，只为鲁花能提高改善。
从最开始点点滴滴说：第一、我毕业散伙饭，毕业照的问题，大领导检查不让我回学校参加毕业典礼，不让我吃散伙饭，没有毕业照，学校当时几乎见不到面，天天旷课的学生最后都去了，唯独没有我，班主任为这事压了我半年毕业证。
第二、背书，我背了10多年书，从心里抵触了，背书就头疼，不爱背，不背吧，升迁的路子没有你，背吧，受罪，为了不受罪又能升迁，走吧。、
第三、家族化太严重了，毫不客气的说，已经病入膏肓了，别感觉都是自己家的亲戚，就会好好给你干活，越这样的越不一定靠谱，越这样的越不一定珍惜现在的工作，没有关系的，又想升迁的，都会十分努力的，年轻人，都会十分珍惜自己的工作的。
第四、在鲁花我看不到希望。这是发自内心的，熬时间，熬日子，每天在平庸中度过。我在鲁花时，我看我的未来，努力看，使劲看，等孩子都大学毕业了，我觉得我撑死熬到一个部长级别的。还得运气好。而现在，我能看到副总的位置。至少能看到点希望，虽然希望还比较渺茫，一个人对自己的前途，如果仔细观察的话，是能看到自己在这个公司的未来的。鲁花，我关系不够强硬，升迁到主任级别最少得三年吧。最少了，最最快，第一年不能竞聘，第二年实力很强，运气很好，竞聘上了，后备一年，第三年，再竞聘上才行。我现在，工资跟岗位挂钩，工资每年都按比例提升，升迁程序，有人提名，几个公司的决策者一合计，考察下，行，提升，一年到两年，如果努力的话提升到跟鲁花主任一个级别的足够。甚至外聘公司总经理，相当于部长级的。不是内部选拔的。几个决策者来自不同的地方，全国各地。同样是集团公司，鲁花的决策者就在一个人手里，我现在的公司决定权在一个人手里，这个人只有自己的女儿在我们公司，6、7年了，职位跟鲁花的主任差不多。能稍微高点。决策是几个人商定。最重要的是，鲁花不少人是以自己目的为前提，而现在的公司是以公司利益为前提去做决策。
第五、鲁花人情味太浓了，导致制度执行不利，举个例子，我现在公司总经理去年定了一个目标，最终没完成，年底就是直接扣了50万奖金，鲁花能吗？真扣。为了公司的发展，我觉得必须去一些人情味。制度是制度，人情是人情，当制度和人情冲突时候，应该制度为大。
鲁花的很多制度是好的，但是执行情况太差。我在鲁花上班，遇到许多事，甚至有的事儿可以牵扯到一些大领导，最终还是面子重要，人情重要。 当然这样的事，也有好有坏，不一定说只为制度不要人情就好，但在执行制度的过程中，人情味太大。说直接点，关系太厚了。剪不断，理还乱。。
总的来说吧：鲁花是一个人才的摇篮，只是一个摇篮，培养出很多人才，但最后留下的不多。
离开鲁花4年了，其实心里对鲁花还是有不少感谢的，感谢还是大于抱怨的，下面感谢的就不说了，说下抱怨的吧，没有恶意，只为鲁花能提高改善。
从最开始点点滴滴说：第一、我毕业散伙饭，毕业照的问题，大领导检查不让我回学校参加毕业典礼，不让我吃散伙饭，没有毕业照，学校当时几乎见不到面，天天旷课的学生最后都去了，唯独没有我，班主任为这事压了我半年毕业证。
第二、背书，我背了10多年书，从心里抵触了，背书就头疼，不爱背，不背吧，升迁的路子没有你，背吧，受罪，为了不受罪又能升迁，走吧。、
第三、家族化太严重了，毫不客气的说，已经病入膏肓了，别感觉都是自己家的亲戚，就会好好给你干活，越这样的越不一定靠谱，越这样的越不一定珍惜现在的工作，没有关系的，又想升迁的，都会十分努力的，年轻人，都会十分珍惜自己的工作的。
第四、在鲁花我看不到希望。这是发自内心的，熬时间，熬日子，每天在平庸中度过。我在鲁花时，我看我的未来，努力看，使劲看，等孩子都大学毕业了，我觉得我撑死熬到一个部长级别的。还得运气好。而现在，我能看到副总的位置。至少能看到点希望，虽然希望还比较渺茫，一个人对自己的前途，如果仔细观察的话，是能看到自己在这个公司的未来的。鲁花，我关系不够强硬，升迁到主任级别最少得三年吧。最少了，最最快，第一年不能竞聘，第二年实力很强，运气很好，竞聘上了，后备一年，第三年，再竞聘上才行。我现在，工资跟岗位挂钩，工资每年都按比例提升，升迁程序，有人提名，几个公司的决策者一合计，考察下，行，提升，一年到两年，如果努力的话提升到跟鲁花主任一个级别的足够。甚至外聘公司总经理，相当于部长级的。不是内部选拔的。几个决策者来自不同的地方，全国各地。同样是集团公司，鲁花的决策者就在一个人手里，我现在的公司决定权在一个人手里，这个人只有自己的女儿在我们公司，6、7年了，职位跟鲁花的主任差不多。能稍微高点。决策是几个人商定。最重要的是，鲁花不少人是以自己目的为前提，而现在的公司是以公司利益为前提去做决策。
第五、鲁花人情味太浓了，导致制度执行不利，举个例子，我现在公司总经理去年定了一个目标，最终没完成，年底就是直接扣了50万奖金，鲁花能吗？真扣。为了公司的发展，我觉得必须去一些人情味。制度是制度，人情是人情，当制度和人情冲突时候，应该制度为大。
鲁花的很多制度是好的，但是执行情况太差。我在鲁花上班，遇到许多事，甚至有的事儿可以牵扯到一些大领导，最终还是面子重要，人情重要。 当然这样的事，也有好有坏，不一定说只为制度不要人情就好，但在执行制度的过程中，人情味太大。说直接点，关系太厚了。剪不断，理还乱。。
赫尔墨斯
