10年前，修正药业是个濒临倒闭的小药厂，固定资产20多万元，负债400多万元；10年中，企业“砸锅卖铁买设备，倾其所有搞研发”，不断在改进中成长，在成长中改进；10年后，修正药业已在全国制药企业综合排名中名列第7位，固定资产达20.7亿元。
走进修正药业的厂房，很难想象它的前身会是一个破旧不堪的小药厂。当年那两排破烂的小平房、几扇摇摇欲坠的大门，至今在老职工心里留有深刻印象，“那时厂里已有10个月没发工资了”。
1995年，时任吉林省通化市**支队设施大队大队长的修涞贵，不顾家人反对，在已过不惑之年时，挑起了通化医药工业研究所制药厂厂长的担子。
“当时，我在车间里有一段‘上任演说’。我说，我是外行，但大家是内行，我来依靠大家，把你们的积极性调动起来，把你们能付出的都付出，依靠我们自己，按市场规律办事，只要大家拧成一股绳，这个企业一定能搞好。”回忆起当时的情景，修涞贵至今还兴奋不已，“我跟大家交了底，既然来了，就要和大家一起干到底。”
接着，他做的第一件事就是把所有机关干部包括自己的月工资调低到200元，工资向一线工人倾斜，工人的积极性很快被调动了起来。
当时厂里可供选择的只有6个小品种，选来选去，只有“天麻丸”市场认可度较高，而新产品的开发周期很长，远水解不了近渴。
于是，药厂先把包装盒改成了红色，让它变得更加精美漂亮、易于识别。然后，针对市场上部分品牌“天麻丸”存在偷工减料、疗效较低的情况，药厂给足原料、保证质量，在卖到近8000件时，凭借“天麻丸”货真价实的良好口碑，他们所生产的红盒“天麻丸”很快就打开了市场，经销商的车在厂子里排成了长队。仅半年时间，“天麻丸”就成为全国畅销产品，当年底就把上半年的财务亏损“填平”，银行400多万元的贷款全部还清，还实现利税12万元；职工的工资不仅照发，还补齐了前10个月欠发的工资。直到现在，人们在买“天麻丸”时，还会特别强调“要红盒的”。
“当时我悟出一个道理，就是一家企业看似困难重重，其实机会无穷，只要能不断地改进，就一定能成功。”修涞贵事后总结说，在修正药业实现跨越式发展的第一阶段，他对药厂进行了几项改进：一是由“价格吸引消费者”改为“以质量吸引消费者”；二是由“人情式管理”改为“制度式管理”；三是由“靠宣传赢得市场”改进为“靠品质、服务赢得市场”。
走进修正药业的厂房，很难想象它的前身会是一个破旧不堪的小药厂。当年那两排破烂的小平房、几扇摇摇欲坠的大门，至今在老职工心里留有深刻印象，“那时厂里已有10个月没发工资了”。
1995年，时任吉林省通化市**支队设施大队大队长的修涞贵，不顾家人反对，在已过不惑之年时，挑起了通化医药工业研究所制药厂厂长的担子。
“当时，我在车间里有一段‘上任演说’。我说，我是外行，但大家是内行，我来依靠大家，把你们的积极性调动起来，把你们能付出的都付出，依靠我们自己，按市场规律办事，只要大家拧成一股绳，这个企业一定能搞好。”回忆起当时的情景，修涞贵至今还兴奋不已，“我跟大家交了底，既然来了，就要和大家一起干到底。”
接着，他做的第一件事就是把所有机关干部包括自己的月工资调低到200元，工资向一线工人倾斜，工人的积极性很快被调动了起来。
当时厂里可供选择的只有6个小品种，选来选去，只有“天麻丸”市场认可度较高，而新产品的开发周期很长，远水解不了近渴。
于是，药厂先把包装盒改成了红色，让它变得更加精美漂亮、易于识别。然后，针对市场上部分品牌“天麻丸”存在偷工减料、疗效较低的情况，药厂给足原料、保证质量，在卖到近8000件时，凭借“天麻丸”货真价实的良好口碑，他们所生产的红盒“天麻丸”很快就打开了市场，经销商的车在厂子里排成了长队。仅半年时间，“天麻丸”就成为全国畅销产品，当年底就把上半年的财务亏损“填平”，银行400多万元的贷款全部还清，还实现利税12万元；职工的工资不仅照发，还补齐了前10个月欠发的工资。直到现在，人们在买“天麻丸”时，还会特别强调“要红盒的”。
“当时我悟出一个道理，就是一家企业看似困难重重，其实机会无穷，只要能不断地改进，就一定能成功。”修涞贵事后总结说，在修正药业实现跨越式发展的第一阶段，他对药厂进行了几项改进：一是由“价格吸引消费者”改为“以质量吸引消费者”；二是由“人情式管理”改为“制度式管理”；三是由“靠宣传赢得市场”改进为“靠品质、服务赢得市场”。
