让企业多承担，让员工多收益，为员工幸福明天“买单”，一直是海化加入海油以来集团公司领导为提高员工收入着急的事。为全面保障员工利益，2月24日集团公司生产经营分析暨降本增效动员会议后，集团人力资源部开始紧锣密鼓地制定2012年员工工资增长总体方案。
“2012年员工工资增长将分为三大块，第一块是保障性工资面上普增，在去年保障性工资每月提高180元的基础上再提高100元，达到900元，约使用工资增量1250万元；第二块是以构建‘三支队伍’的方式在保证员工岗点工资不降低的基础上增加岗位工资，约使用工资增量1250万元，该项工作已经在石化公司开始试点，下半年将在全集团全面铺开；第三块是发放绩效考核奖，约使用工资增量520万元。”人力资源部相关科室负责人介绍说，“在考虑员工工资普增的同时，及时按照社平工资标准确定员工各类保险基数，从七月份开始将按新基数调增员工住房公积金”。
今年集团公司将继续发放季度绩效奖，一季度绩效奖将于近日发放。据介绍，2012年绩效工资将继续实行季度考核预发，年底考核累计统兑的办法。绩效考核重点将由之前的利润指标转变为降本增效措施落实和计划指标完成。根据季度考核结果，按绩效工资预算总额的一半预发，年终根据年度考核结果，结合总公司批准的工资总额，兑现全年的绩效奖，估计全年绩效工资2500万元。
“生活区、厂区的绿化美化让员工生活工作心情舒畅了，每周五的免费电影让员工业余生活丰富了，生活补助让一线食堂饭菜质量和卫生条件提高了，一线员工中夜班补贴调增了，个人培训学习成才的机会更多了，免费健康查体项目更全面了，现在刚退休的员工的社保退休金基本接近政府事业单位退休人员了……这么综合一算，相比那些‘高薪’民企，大家心里肯定会有一本‘明白账’。”听说集团公司在目前亏损情况下还在力所能及地提高员工收入，一位即将退休的老员工颇有感触地说。
员工依靠企业生存，企业依靠员工发展。在这种艰难的环境下，集团公司继续适度提高员工收入，建立员工收入长效增长机制，充分体现了企业的责任，体现了领导层对员工的关心，体现了企业员工是一家”。（记者张勤业 万海波）