亲力亲为好像真不应该是一个领导应该做的，我在想他说我不适合当领导是不是因为我喜欢所有的事都亲力亲为呢？其他的待我好好想想。

亲力亲为能把你累死，你可能缺乏于员工的沟通，可以多和年轻人聊天，去了解他们的想法，把你的工作和他们的思想风格结合起来

嗯，谢谢。这个说法好像是很中肯！我这人话少，不爱笑，这可能也是一大原因呢。

亲和力是必须的。
这不是累不累的问题，领导本来就应该累一些，权力越大责任越大。
我觉得领导应该有一个有效的沟通能力，这个能力是可以准确的传递信息给你的下属，并且可以得到他们的理解，响应和尊重。
在一个组织里面，其实应该给下属一定的自我实现感。一味的独断其实并不能很好的领导集体。有时候，需要尊重下属的意见，但前提是建设性的。
Jack Welth是美国通用电气的前首席执行官。在他领导GE的20年里，GE市值翻了40倍。
他就主张给下属一个宽松的环境去实现自我，但是如果有员工不合符组织的文化和战略直接炒鱿鱼。

领导他一下、

absolutely!
杰克·威尔奇知道一点，听说他管理很有一套。
那您帮我分析一下这件事：
我到单位不算早的，到这个办公室时已经有4、5个人了，当然大多都是80后，来了后经常要找这找那的，当时有一个人A是专门管那些的，开始的时候我就请A找，后来A有时就会说：就在那些柜子里，你自己找吧。于是我就满世界一顿翻。后来，我就知道了这些东西的所在。A也一副无所谓的样子，别人用东西他也经常不知道在哪儿，有时A干脆就问我在哪儿了。有时A不在时有人要用，我就帮着找，可是到最后，所有的人来了都直接找我要。我就很郁闷了！

这个却是挺郁闷的
下次你可以直接给这些人说，你让他们去找负责这个事情的人
当然，那个A肯定会说，他也找不到，让他们去你问
其实你完全可以找一个理由，说你现在很忙，东西就在柜子里面
分类的非常整齐
然后让他们自己去找
时间长了 大家的习惯就养成了
说实话，遇到A这样的同事，还是比较郁闷的


难道你整天想一出是一出 做事之前不经过大脑 然后一会让员工干这个一会儿又要员工干那个 一会儿否定 一会儿又肯定的？

晕，我到是在那个位子上啊！我不会做出尔反尔的事，不确定能做到的都不轻易答应。
但我发现有些人，有人要求时满口答应， 后来做不到就找理由，人家都相处的满好！

如果这样，一定会有人对我不满的：你明明知道，却不告诉我？！
不过，那些同事都被领导调走了，领导也很不喜欢他们，原来的人现在只剩我一人，这些事就成了我的事。上个月来了个同事，但他们还是习惯找我！有时我忙得焦头烂额，那个同事却闲着没事，唉。。。。。。
就比如办公室里那些设备，新来的同事从来不学着用。我如果闲着就不好指使他去干。
其实那些设备的用法，我刚来时也几乎没人教过我，都是自己摸索会的。

当时是想，都是一个办公室的，能帮就帮了。不过现在他不在这里了。

摸索

那就是你做人不够圆滑了 总是拒绝别人 拒绝的太多了 别人就觉得你这人不好相处

还是管理的问题
如果已经出现了这种问题
完全就可以给A下达指令让他把平时他管理的东西归位并且做好目录管理登记
而且作为领导本身就是要下达正确的指令
让整个团队很好的运作
而不是你去找这些东西
该专职式管理就要专制式管理
职权重要个人权利也很重要 要让人家信服你