这个公司管理非常混乱。他们公司有个分公司在贵州遵义。这个分公司的管理层可以说不是一般的混乱。呵呵，大家都是为了共同一个目标嘛（共同搞老板的钱）。比如：有个工地在遵义的董公寺镇，在做地基之前，首先要做地质勘探，也就是要先钻孔。但是，同一个地基，可以要不断的连续做3次地质勘探？现在要准备做第4次地质勘探了，为什么呢？这个分公司领导说：因为方案又变了啊！！！呵呵，每做一次就是百万左右。就连当地的老百姓都说，同一个地方已经钻了几次孔了，就不要再重新钻了啥？如果是方案变了，地皮扩大了，在没有钻孔的地方可以再重新钻啊，像你们这样，每做一次勘探就统统的全钻一遍，那不是要浪费很多钱吗？哈哈，没关系，又不是我的钱，是老板的钱！！！！这中间的猫腻，你我都懂的！呵呵。
又比如：这个分公司有个拆迁部，是一个叫王德友的副总经理亲自带队，就在董公寺镇的和平村租了一套民宅办公（上下2层），这个拆迁部驻守这里已经1年多快2年了，每天，那些上班的，上午10点左右来工地，没事做，怎么办？那就玩电脑游戏啥。这个王副总上班时间是很难看到人的（当然，有时，中午吃饭的时候可以看到）。你可以去问问当地的老百姓，征地拆迁的速度是不是很慢呢？老百姓回答：慢？ 那不是一般的慢，是超级的慢，也不知道你们是不是真的来搞拆迁的，都1年多年了，我们都急啊！！！所以，这个分公司领导知道这样下去会交不了差，得赶快把场地平整下，给老板和老百姓也有个看点啥，也算动了土啥，哈哈！结果一平整场地，才又知道，工程范围内还有一半的地和一条水管改道没有搞定，呵呵，因为这个拆迁部的副总汇报说：公路边进来50米全部都搞定了（也就是可以先开工的还房工程的施工范围），可以大胆的开工了。结果，挖掘机一进场，就纸也包不住火了，把机器停下来，临时抱佛脚，找当地的村领导，进行全方位的临时攻关（呵呵，还是攻了一个多月）。
这个拆迁部驻守在这里还是有成效的，攻关费用（这个费用有多少是用在攻关上，只有他自己知道？），你可以去问问这个公司的财务，相当可观的（当然，直接去问，不会说的哦，呵呵。对了，大家是为了一个共同的目标嘛，你懂的！只是云南公司老板那帮人不懂？哈哈）。
他们公司拆迁部有8个人，上午10点左右上班，下午4点左右下班（每天吃饭上班人员每人收20元，实际上每天基本只吃一餐，这个钱当然是云南老板买单啥。工地上做事的人来吃，每人10元，就是一个变相的小餐馆，哈哈，又是一笔收入）。这些拆迁部的人不干事，那些拆迁的工作谁做呢？哈哈，这还不懂？用老板的钱再到外面请人去做啊？所以说，很多具体的拆迁的事情，拆迁部自己都不清楚，因为真正做拆迁的工作都是外面请的人，是那些人？请了多少人？这些钱有多少是用在真正的拆迁上，只有拆迁部那个叫王总的和姓邓的（管账的）两人知道了。只是用了多少钱财务倒是有账可以查的哦。还有，具体搞钱的方法很多额，如：把青苗赔付面积加大，树苗数量加多，方法太多了，说不完。
再说说这个分公司有个姓吕的总工：主要的工作职责就是每天就呆在那个办公室，干什么？追设计图纸啊。每天就追啊，追啊！！！很辛苦的啊，反正没有一个具体追到的日期，哎，那天能追到，就算那天吧，老板也没规定我那天可以追到！就是偶尔下次工地，都要到处宣扬，我昨天跑到某某工地，解决了一个什么问题，**，这个小问题还要我总工亲自到场？？？我的时间宝贵啊！！！！
太多了，说不完！！！！！！
这样下去，这个公司是支撑不了多久的。（哦，倒不了，有云南大老板的大量供血，没问题的）
