霍去病：沙场新锐
　　在《汉武大帝》里，霍去病代表的是一种新生的力量，一种初生牛犊不怕虎的精神。20岁的霍去病首次带领800精锐出战，奇袭匈奴营地，便拿下了两千多颗敌军首级。之后，收归休屠王部，俘获金日磾，霍去病屡战屡胜，司马迁认为这是“天幸”。其实仔细分析，我们发现霍去病是个用脑袋去打仗的人，他善于思考，有主见，他不泥古，不唯书，勇于创新，不愧是汉武帝身边一粒出奇制胜的棋子。
　　霍去病启示：
　　1. 兵无常势，水无常流。正如我们日常的工作一样，一成不变的工作方法只会令自己感觉工作枯燥，没有起色，最终产生厌倦感和职业疲劳。善于寻找不同的方法、不同的途径，寻找不同人来帮助你，你会发现，问题其实并非那么难。
　　2. 用兵如同治病，病万变，药亦万变。《汉书》上曾记载，汉武帝欲教他吴孙兵法，但他却回答说：“顾方略何如耳，不至学古兵法。”孙子、吴起他们的经验固然可以借鉴，但当你遇到不同的环境、不同的情况，就要看谋略，而不是纸上谈兵。相比之下，名将李广的思维方式就略显局限，他的打法没有创新，匈奴熟悉了他的作战方式，导致屡战屡败。诚如原来在赣州纸业工作的某仓库管理人员调到南宁纸业后告诉笔者，原来在那里的仓库管理方式在南宁纸业行不通，因为南宁纸业仓库的情况更加复杂，如果不积极寻找更多的解决办法，不投入更多的精力，无法梳理清楚。相比而言，某些管理人员从一个公司调到另外一个公司，总是说：“原来在××公司做得很好，人也好协调，现在这个公司的人真难沟通，工作根本没法开展。”真的是这样吗？环境的改变、周围人员的改变，需要你寻求另一种更好的沟通、解决办法，需要你去适应并不断地注入新的东西，才能执百方以应万变。
　　3. 创新才能克敌制胜。霍去病曾对汉武帝说，土地广大、居落分散、兵力不足是匈奴的致命弱点，因此，对付匈奴最好的战法就是出其不意，攻其不备，速战速决。因此在几次战役中，霍去病丢弃了前人的做法，比如缴获的辎重统统丢掉，打到哪吃到哪，不用漫长的后方补给，保证整个队伍的机动性和灵活性等等。在我们的生产上，其实不仅仅是工艺上、设备上的创新能够带来效益，企业管理手段的创新也能推动企业的进步。如今年9月，集团首次实现零盘盈盘亏，这得益于我们的相关部门摒弃原来不尽合理的抽盘方式，采用了自盘、交叉盘、集团盘多管齐下的监控手段，从而完成了这个艰巨的任务。而对于一直以来管理者忽视员工思想动态的问题，赣州华劲率先出台了《实施岗位工离职挂钩考核的决定》，该办法的实施，让我们的管理者真真正正将关爱员工、重视员工落到实处，用心去了解我们员工的工作、需求、所思所想。这些创新的管理方式不就是战场上的兵法吗？

做何感想