首先，我是被谧兰会宣告的宗旨吸引而来的。
在我看来，贵会首先是树立意识方向，接下来是建立价值体系，最后是确立团队形态。而后实现价值。
让我们把这一切清晰化一点。首先奉上前辈的一句箴言。狂风过后，伏草唯存。这是在我们国家通用不变的生存法则。我称之为第一要素。
第二要素，源自于汉帝刘彻，寇可往，我亦可往。这是信念的根本源动力。
第三要素，才是核心要素，价值观。知善恶，能格物，以致知。这是甄别能力。
团队三要素，第一，筛选过程，筛选条件应当是价值观，这是瓶颈。所谓物以类聚人以群分，群的要领是什么？现金？人脉？应当是价值观，也就是目标。
第二，复制能力，大家应该知道任何团体的加入都有形式。形式也就是复制能力的行为发生。真正核心的复制，同样是价值观的复制。
第三，批评与接收批评的能力。从上至下，人人都要有这觉悟，能接收批评的能力是回旋的余地，均衡的建立过程，就是团队形态意识的形成过程。
管理三要素，我不同意白脸黑脸领导者的概念，这是传统中国价值观念，愚弄与欺骗的手法，这只适用于工业**时代，在信息时代这种概念应当被抛弃。
第一，公平。第二，公正。第三，公开。团队理念的形成过程，就是公平法则在公正下产生，最终公开实行的过程。
求指教！让我们从博弈与均衡开始我们的梦想！为中华之崛起。