向唐河中医院学习！新年刚过，未出正月，中医院传出了在原址搞建筑的消息。闻听此讯，十分诧异。众所周知，中医院河西新址建设已经开工，整体搬迁已成定局。而此刻又要在老址大兴土木，双管齐下，不免使人浮想联翩。大凡做一件事，主事者总要拿出一些堂而皇之的理由，据说这次在老址开工，理由更是万分充足：春节期间医院住院病人太多，现有病房不够，病人已经临时走廊里加床啦；医院春节期间经济收入同期相比创历史最高；病人是上帝如不马上开工建筑增加病房，上帝们马上就要沦到露天宿营的境地啦，面对此景，领导者感到盖新房十万火急十万火急！然而真实的情况果真如此吗？真的是一房难求？需要立即盖房建屋吗？事实上，春节期间各个行业都是人满为患，就医院来讲，外出打工返乡人员就医看病人数增加，病房紧张是一过性的短暂现象。（近日我们专一到该院关注其住院情况，事实是现在病房有很多空床位）。况且新址正在建设此类问题解决指日可待。在这种情况下医院应科学计划，立足现有资源，制定临时应急措施。通过合理安置，问题便可应刃而解。据医院相关人士透漏，医院现有的六七个病区中，医生护士及科主任的用房就多达30余间，这其中的部分房间在应急状态下完全可以临时腾出让病人使用，春节期间住院病人增多并不是常态化，有很短的时间性，这些房间临时借用，用后仍各归其主有何不可？。然而主事者解决这一问题的方法确是：召集有关系的工头商议立即开工！并美其名曰建设临时性建筑，建简易房。这一决策体现了主事者惯用的拍脑门搞决策瞎折腾式的惯性工作方式。不仅表明领导者的应急能力缺失及管理低能，更给了那些等待时机处处要捞一把的某些领导一个漂亮的捞钱借口。机会来啦——盖盖扒扒整两毛花花！公家的钱又可以明正言顺的进入自己的腰包。说穿了这些打着搞建筑是为了集体利益旗号的人正在实践这样的一个理论：国家利益部门化，部门利益集体化，集体利益个人化。有句话说的非常好：在真正市场体制下，制定决策是为了资源配置最合理化而决策；在官僚体制下搞决策是为了决策者个人回扣最多和个人利益最大化。这一变戏法式的工作方法最终将医院大家共同积累的血汗钱中饱了某些人的私囊！朋友，唐河县中医院瞎折腾，处理院务不是群策群力，而是闭门造车，拍脑门搞决策。你领悟到这种领导艺术的奥妙了吗？我们要好好向他们学习！
向唐河中医院学习！新年刚过，未出正月，中医院传出了在原址搞建筑的消息。闻听此讯，十分诧异。众所周知，中医院河西新址建设已经开工，整体搬迁已成定局。而此刻又要在老址大兴土木，双管齐下，不免使人浮想联翩。大凡做一件事，主事者总要拿出一些堂而皇之的理由，据说这次在老址开工，理由更是万分充足：春节期间医院住院病人太多，现有病房不够，病人已经临时走廊里加床啦；医院春节期间经济收入同期相比创历史最高；病人是上帝如不马上开工建筑增加病房，上帝们马上就要沦到露天宿营的境地啦，面对此景，领导者感到盖新房十万火急十万火急！然而真实的情况果真如此吗？真的是一房难求？需要立即盖房建屋吗？事实上，春节期间各个行业都是人满为患，就医院来讲，外出打工返乡人员就医看病人数增加，病房紧张是一过性的短暂现象。（近日我们专一到该院关注其住院情况，事实是现在病房有很多空床位）。况且新址正在建设此类问题解决指日可待。在这种情况下医院应科学计划，立足现有资源，制定临时应急措施。通过合理安置，问题便可应刃而解。据医院相关人士透漏，医院现有的六七个病区中，医生护士及科主任的用房就多达30余间，这其中的部分房间在应急状态下完全可以临时腾出让病人使用，春节期间住院病人增多并不是常态化，有很短的时间性，这些房间临时借用，用后仍各归其主有何不可？。然而主事者解决这一问题的方法确是：召集有关系的工头商议立即开工！并美其名曰建设临时性建筑，建简易房。这一决策体现了主事者惯用的拍脑门搞决策瞎折腾式的惯性工作方式。不仅表明领导者的应急能力缺失及管理低能，更给了那些等待时机处处要捞一把的某些领导一个漂亮的捞钱借口。机会来啦——盖盖扒扒整两毛花花！公家的钱又可以明正言顺的进入自己的腰包。说穿了这些打着搞建筑是为了集体利益旗号的人正在实践这样的一个理论：国家利益部门化，部门利益集体化，集体利益个人化。有句话说的非常好：在真正市场体制下，制定决策是为了资源配置最合理化而决策；在官僚体制下搞决策是为了决策者个人回扣最多和个人利益最大化。这一变戏法式的工作方法最终将医院大家共同积累的血汗钱中饱了某些人的私囊！朋友，唐河县中医院瞎折腾，处理院务不是群策群力，而是闭门造车，拍脑门搞决策。你领悟到这种领导艺术的奥妙了吗？我们要好好向他们学习！
