嗯，可不可以这样说，在一定的时间内市场是相对来说静止的，而销售则是一个动态的过程。市场体现出产品的价值，而销售则实现了这种价值，将其变为利润

正好刚刚看到一个帖子说这个问题，贴上来。。。
　关于销售和市场部门的分工问题，我个人觉得跟具体的行业和产品有关系。我谈谈自己的看法，适用于一般而言的大多数行业。
小公司的市场和销售常常是一肩挑，有时候甚至包括售后服务，这个我就不分析了。规模稍大点的公司，分别有市场部和销售部后，这两个部门应该如何分工呢？
首先，销售人员应该了解售前、售中、售后这整个销售链条的全面知识，即对市场、技术、销售、服务支持都要涉足。这是因为即使大公司有多个部门可以直接对 用户服务，但用户常常只会找上过门的销售人员来解决问题。虽然销售人员可以把过于专业性的问题再转交给相应的部门，但我们总归是用户面向的第一个节点，显 得太外行了总是影响形象。销售应该了解市场部的所有工作成果，以帮助自己的工作。
那么市场部应该具体完成那些工作呢？
　　1． 市场调研：国家宏观经济形势与发展趋势；销售目标行业的整体形势；本公司的市场形象；本公司产品的市场份额；竞争对手的市场形象；竞争对手产品的市场份额；竞争对手的定价策略等。
　　2． 战略定位：根据本公司的近期发展目标而确定公司的目标市场份额；为了达到这个份额而确定的价格策略。
　　3． 市场推广：展览会；广告；客户调查并反馈；推介会/交流会等。
　　4． 工具支持：公司产品资料；行业应用经验；竞争对手的技术资料等。
以上这些工作交给市场部的理由是：
　　1． 工作成果是普适性的，适用于每一位销售人员。如果由销售人员个人完成，势必不可能每个销售人员都得以充分使用，是公司资源的浪费。
　　2． 完成这些工作需要全局性的调研分析，而销售人员一般只负责部分市场，结果容易不够全面。
　　3． 这些工作如果由销售人员来完成，太占用销售人员的时间。

2楼，@ethos21
我感觉市场和销售都是动态的，只不过市场是长期行为，销售是短期行为。
市场是分析、宣传产品价值，甚至创造了一个产品的新价值或者新产品的价值
销售确实如你说的，实现了价值，确切的说是实现了价值的交换

3楼，@机电一爷们儿
呵呵，你是个用心的核心团队成员，作为市场销售，你做了功课，很不错。你4楼转的也不错
我喜欢把复杂的事情简单化，希望能用尽可能少的文字，尽可能简单的词语把这2个概念解释清楚。很多东西，形式总是在变，但本质不变。
我现实工作中没有这些明确的部门，所以我只是讲述自己的看法，不见得一定对。当然，必要的功课是有做的


打酱油的来了…市场如同战略，销售如同战术，目标都是赚更多的钞票，销售主要是拉客…市场主要是统计分析提建议

呵呵，确实有6楼说的那种意思，宏观和微观。就好象解放战争的规划是宏观，每个小战场就是微观，也是实现